Hace unas semanas comencé a notar la necesidad de un cambio. ¿Te ha pasado alguna vez? Algo así como una incomodidad en relación a mi proyecto. Había algo que no terminaba de encajar, ya no.
Esta es mi historia. ¿Me acompañas?
En ocasiones se han contemplado las “características femeninas” como un freno o impedimento a la hora de llevar a cabo liderazgos efectivos. Pero la realidad es que muchas de las cualidades que, por la forma en que fuimos educadas, tenemos las mujeres pueden, lejos de suponer un freno, convertirse en una gran ventaja.
“No me siento motivado”, “he perdido la ilusión”, “mi equipo no parece motivado, hacen las tareas de manera mecánica”… Son algunas de las frases que escucho habitualmente en el mundo de la empresa. ¿Qué tal si hablamos de estrategias y técnicas para disparar la motivación en tus empleados?
Constantemente hablamos de lo importante que es tener definido el propósito de la organización y de los beneficios que ello aporta. Sin embargo, es la típica tarea en la que te enfrentas a una hoja en blanco y no sabes bien por dónde empezar. Hoy quiero que hablemos precisamente de cómo definir el propósito de tu proyecto y no sumergirte en reflexiones y hojas y más hojas de apuntes que al final no te llevan a nada claro.
De forma muy habitual me encuentro con que la gestión del tiempo aparece como una gran preocupación en personas que ocupan funciones de alta responsabilidad. Uno de los grandes enigmas cuando estás al frente de un equipo o un proyecto es precisamente cómo compatibilizar de la mejor manera estos dos conceptos tan importantes: gestión del tiempo y liderazgo.
Por eso, a mí el estilo de liderazgo que más me gusta es el que llamamos “liderazgo consciente". Es aquel que se realiza desde el compromiso pleno, comprendiendo la magnitud de la influencia que ejerces sobre los demás y sobre tu vida misma.
Tras las secuelas de la pandemia mundial, los retos económicos y el avance cada vez más rápido de las tecnologías, entre otras cosas, nos hemos casi acostumbrado a eso de vivir en un entorno vuca (volátil, incierto, complejo y ambigüo). En…
Un documento tan importante como el plan estratégico no puede dejarse en manos de la improvisación. Por eso he creado esta guía práctica para hacer el plan estratégico de tu empresa, como una guía que te apoye en este trabajo que marcará la hoja de ruta a seguir en tu organización.
Saber cómo han ido las cosas y qué evolución ha tenido tu negocio es fundamental para analizar las estrategias que has puesto en marcha y planificar esas nuevas acciones que tienes en mente. Y esta información la obtendrás del cierre anual empresarial.
Consigue estrategias que te ayudarán a mejorar la forma en la que tomas las decisiones de tu empresa. Lograrás hacerlo de una manera más productiva y eficaz, y eso se notará en los resultados.