En estas fechas estoy impartiendo formación en liderazgo en tres organizaciones al mismo tiempo. Uno de los aspectos más importantes que trabajamos en ellas es el desarrollo de competencias, es decir, habilidades interpersonales que hacen que la persona pueda ejercer con mayor fluidez sus roles.
Y es que no por haber fundado una empresa u ocupar un alto cargo estamos necesariamente capacitados para ello. Es necesario que tengamos en cuenta que, de ser así, nuestra responsabilidad es desarrollar las cualidades de liderazgo que te convertirán en un líder realmente competente.
Dicho de otra manera: es necesario que nos capacitemos para poder ser buenos líderes.
En este artículo veremos cuáles son esas cualidades de liderazgo necesarias para gestionar adecuadamente negocios, proyectos y equipos.
¿Cómo me convierto en un buen líder?
No nacemos líderes: nos hacemos líderes. Toda persona al frente de negocios y/o equipos necesita desarrollar determinadas cualidades y habilidades que le ayudarán a realizar una gestión óptima del liderazgo.
A lo largo de mi trayectoria como mentora de empresarios y líderes me he dado cuenta de que hay dos aspectos cruciales que te convierten en un buen líder. Así, serás un buen líder cuando:
- Conozcas tu máximo potencial y hagas lo posible cada día para acercarte a él, manteniéndote fiel a tus valores y a los de tu empresa, y siempre en línea con el propósito.
- Hayas adquirido las habilidades necesarias para desarrollar a tu equipo y acompañar a cada una de las personas que lo componen a obtener su mejor versión.
El test DISC como herramienta de autoconocimiento
Cuando comienzo una nueva formación en liderazgo, como primer paso me gusta aplicar el test DISC como una herramienta de autoconocimiento que nos muestra cuál es el desarrollo actual de tus competencias profesionales.
El test DISC mide diferentes cualidades de liderazgo y cuánto de desarrolladas están en cada persona:
- Orientación a resultados
- Capacidad para iniciar proyectos
- Perseverancia
- Persuasión
- Impacto e influencia
- Iniciativa
- Autoconfianza
- Capacidad de asumir riesgos
- Desarrollo de relaciones
- Empatía, comprensión de los demás
- Capacidad de escucha
- Flexibilidad
- Autocontrol
- Colaboración y cooperación
- Preocupación por el orden y la calidad
- Análisis de problemas y situaciones
- Pensamiento analítico
- Seguimiento de direcciones/normativa
- Búsqueda de información
- Paciencia
- Capacidad de resolución de conflictos
- Orientación a la acción
Como segundo paso cuando comienzo una formación de liderazgo, me parece importante determinar cuál es la competencia clave que necesita cada persona desarrollar en ese momento. Una vez identificada será posible establecer acciones que ayuden a mejorar en ella.
3 competencias de liderazgo claves en el presente
Si tuviera que destacar algunas cualidades de liderazgo que resulten verdaderamente importante para el panorama empresarial en el que nos movemos, sin duda me quedaría con tres:
- La autoconfianza
- La flexibilidad
- La adaptabilidad.
Desarrollar estas competencias de liderazgo es fundamental para convertirte en un buen líder por varias razones.
Desarrollar la autoconfianza y la seguridad en un@ mism@
Para ser un buen líder lo primero es que confíes en ti mism@. La autoconfianza es la base de la capacidad de liderazgo, tanto para ti mism@ como para las personas a las que lideras.
Un líder seguro de sí mismo inspira confianza en las demás personas y es capaz de tomar decisiones con convicción, incluso en situaciones difíciles o panoramas inciertos como es el entorno al que nos enfrentamos en la actualidad.
La autoconfianza también permite a un buen líder aceptar la responsabilidad de sus acciones y enfrentar los desafíos y los retos con determinación.
Sin autoconfianza, un líder puede vacilar en sus decisiones, lo que generaría incertidumbre y desconfianza en su equipo, creando un entorno difícil en el que trabajar.
Esta capacidad de conocerse y confiar en ti mism@ para tomar decisiones con seguridad está ligada, asimismo, con ser capaz de reconocer tus propios errores con convicción y asertividad para, desde ahí, poder rectificarlos y trazar una ruta alternativa hacia la consecución de los objetivos propuestos.
Flexibilidad y adaptabilidad: competencias claves para el liderazgo
La flexibilidad y la adaptabilidad son también competencias clave para el liderazgo, especialmente en un entorno empresarial dinámico y en constante cambio.
Un líder flexible es capaz de ajustarse rápidamente a nuevas circunstancias, identificar oportunidades y encontrar soluciones innovadoras a los problemas.
Asimismo, es capaz de detectar los posibles errores que puedan haberse cometido y encontrar respuestas espontáneas y creativas para cambiar de rumbo, adaptando la estrategia de manera ágil y efectiva.
Es precisamente la adaptabilidad o capacidad de adaptación la que permite a las personas que están liderando mantenerse ágiles y efectivas en un mundo en constante evolución. Esto resulta esencial para liderar equipos y organizaciones hacia el éxito a largo plazo.
Estrategias para desarrollar las cualidades de liderazgo fundamentales en 2024
Una vez analizadas cuáles son las competencias de liderazgo fundamentales según las tendencias del panorama empresarial actual y detectadas cuáles necesita desarrollar en mayor medida cada persona, es el momento de que nos preguntemos qué acciones podemos emprender para mejorarlas.
Entre ellas, en mis formaciones de liderazgo destaco:
- El autoconocimiento. Tomarse el tiempo para comprender las fortalezas, debilidades, valores y creencias que cada persona pone en su liderazgo. Esto proporciona una base sólida para construir la autoconfianza y facilita la adaptabilidad al conocer los propios límites y áreas de mejora.
- La aceptación del error. En cada error hay una nueva oportunidad, por esta razón no debemos ver el error como un fracaso. Es necesario reconocer que el error es una parte natural del crecimiento y el aprendizaje. Los líderes que son capaces de aceptar y aprender de sus errores tienden a ser más resilientes y confiados en su capacidad para superar desafíos futuros.
- Desarrollo de habilidades. Un líder debe buscar oportunidades para desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación, toma de decisiones y resolución de problemas. Cuanto más competente se sienta en estas áreas, más confianza tendrá en sí mism@ y, por lo tanto, en su capacidad para liderar de manera eficaz.
- Mantenerse abierto al cambio. Cultivar una mentalidad abierta y receptiva hacia nuevas ideas, perspectivas y enfoques facilita la adaptabilidad al permitir que los proyectos y las personas se ajusten rápidamente a los cambios del entorno empresarial tomando decisiones informadas sobre cómo responder ante ellos.
- Buscar retroalimentación continua. Las empresas del presente deben ser organizaciones participativas que tengan en cuenta la voz de todos los colaboradores. En este sentido, un líder debe buscar espacios y motivar que colegas, mentores y miembros del equipo puedan emitir su opinión sobre su propio desempeño como líder y sobre la evolución del proyecto. La retroalimentación constructiva puede ayudar a identificar áreas de mejora y fortalecer la confianza en las habilidades de liderazgo.
- Mantenerse en movimiento. Un líder no debe temer a salir de la zona de confort y enfrentar nuevos desafíos. La exposición regular a situaciones nuevas y desconocidas fomenta la adaptabilidad y fortalece la confianza en la capacidad para enfrentar lo desconocido.
Como ves, cuando hablamos de estrategias para desarrollar cualidades de liderazgo hay un concepto ondeando sobre el horizonte: el crecimiento personal. Liderar equipos está muy relacionado con liderarse a un@ mism@ y para poder hacerlo de una manera óptima todo líder debe cuidar su propio desarrollo y crecimiento personal.
Es entonces cuando podemos hablar de un liderazgo consciente.
¿Necesitas ayuda para conocer cómo están tus cualidades de liderazgo y desarrollarlas de la manera óptima para ti, tus equipos y tu empresa? Ponte en contacto conmigo y diseño para ti un programa de formación en liderazgo adaptado a lo que realmente necesitas.