Si estás trabajando en equipo es bueno que seas lo más impecable posible a la hora de tomar decisiones. Si preguntas a cualquier profesional, verás que los profesionales son más felices cuando tienen líderes que toman decisiones y lo hacen con firmeza y claridad.
En otras ocasiones te he hablado de este tema y hoy me gustaría compartir contigo que hay dos aspectos muy relevantes que puedes trabajar si quieres mejorar tu proceso de toma de decisiones y que esto tenga un impacto interesante en la gestión que haces de tu equipo.
Te estoy hablando, por una parte, de cómo te relacionas con el riesgo y, por otra, de cuáles son los criterios que debes tener en cuenta a la hora de tomar decisiones. ¿Vamos allá?
La toma de decisiones en el liderazgo
La toma de decisiones en el liderazgo es uno de los aspectos más importantes de la gestión de equipos. No hay dudas: tu equipo será más feliz y estará más comprometido si eres un líder que tomas decisiones con claridad y firmeza.
Cuando las decisiones son claras, tu equipo sabe hacia dónde dirigirse, lo que les da seguridad y confianza en su trabajo diario.
Sin embargo, ser un buen tomador de decisiones no es algo que ocurra de la noche a la mañana. Existen varios factores que influyen en cómo decidimos, y conocerlos no solo nos ayuda a mejorar nuestras propias habilidades sino también a liderar de forma más consciente, creando un impacto positivo en la gestión de los equipos.
Tu relación con el riesgo
Cada líder tiene una forma particular de relacionarse con el riesgo, que depende de su temperamento y rasgos conductuales, y esto tiene un impacto directo en la forma en la que toma las decisiones.
Algunas personas, con perfiles más dominantes e influyentes, tienden a tomar decisiones rápidas, sin demasiado análisis. Por otro lado, hay líderes con un perfil más analítico y estable que prefieren un enfoque más lento y meticuloso, ponderando cada detalle antes de decidir.
Es crucial conocer cuál es tu estilo de toma de decisiones. ¿Tiendes a actuar rápidamente, asumiendo riesgos, o prefieres tomarte más tiempo y ser más prudente? Si no estás seguro de tu tendencia, puede ser útil realizar un análisis de perfil conductual, como el test DISC, que te ayudará a identificar tus puntos fuertes y áreas de mejora.
Además de conocerte a ti mismo, a la hora de tomar decisiones también debes preguntarte qué requiere tu entorno actual. No todas las situaciones demandan el mismo tipo de decisiones. Algunas veces, tu equipo o tu empresa necesitan respuestas rápidas, aunque conlleven cierto riesgo, mientras que otras veces, una decisión más pausada y segura será la mejor opción.
El autocuidado y el autoconocimiento juegan aquí un papel clave. En ocasiones, el miedo al riesgo puede estar vinculado a la falta de confianza en uno mismo. Trabajar en tu autoconfianza, entender tu relación con el riesgo y cuidarte emocionalmente te permitirá tomar decisiones más equilibradas y conscientes, sin que el miedo o la inseguridad te paralicen.
Definir los criterios para la toma de decisiones
Uno de los errores más comunes en la toma de decisiones es no tener claros los criterios bajo los cuales estás decidiendo. Cuando esto ocurre, es fácil perderse en el proceso o tomar decisiones basadas en emociones del momento, en lugar de en principios claros.
Para evitarlo, es muy útil establecer criterios concretos que te guíen en cada decisión. Algunos ejemplos podrían ser:
- Alineación con nuestro propósito: Cada decisión que tomes debe estar alineada con el propósito de tu equipo o empresa. Si no está claro si la acción a tomar contribuye a los objetivos a largo plazo, quizás es mejor reconsiderarla.
- Rentabilidad: Pregúntate si la decisión que estás a punto de tomar es financieramente viable. Esto es especialmente importante si estás tomando decisiones que impactarán directamente en los recursos de tu equipo o empresa.
En cada decisión que enfrentes, hazte estas preguntas clave: ¿Está alineado con nuestro propósito? ¿Es rentable? Si la respuesta es «no», deberías reconsiderar esa opción. Sin embargo, si ambas respuestas son afirmativas, es probable que esa sea una decisión acertada.
Estos son solo ejemplos pero existen muchos otros criterios que puedes considerar dependiendo de tu equipo y contexto. Lo importante es que, al definir criterios claros, puedes tomar decisiones más coherentes y consistentes a lo largo del tiempo, evitando la indecisión o la influencia de emociones pasajeras.
Involucra al equipo en el proceso de toma de decisiones
Un aspecto que muchos líderes pasan por alto es la importancia de involucrar a su equipo en el proceso de toma de decisiones. Esto no significa que el equipo deba tomar todas las decisiones, pero permitir que participen en el proceso no solo puede enriquecer el resultado final: también crea un sentido de pertenencia y compromiso.
Escuchar las perspectivas de tus colaboradores te dará una visión más completa de la situación y puede ayudarte a detectar factores que quizás no habías considerado. Además, cuando el equipo siente que ha sido escuchado, se compromete más con la implementación de la decisión final.
Gestionar la incertidumbre y la toma de decisiones en tiempos de crisis
En situaciones de incertidumbre o crisis, la toma de decisiones se vuelve aún más crítica. Un líder eficaz sabe que en estos momentos es cuando su equipo más necesita claridad y firmeza.
En estos casos es esencial tomar decisiones rápidas y, a veces, arriesgadas. Sin embargo, también es importante mantener la calma y comunicar con transparencia. Cuando el equipo ve que su líder está sereno y seguro, aunque las circunstancias sean difíciles, es más probable que mantenga la motivación y el enfoque.
Cómo mejorar tu capacidad de toma de decisiones
Como en cualquier habilidad, la toma de decisiones puede mejorar con la práctica. Aquí te dejo algunos consejos para seguir avanzando en tu proceso:
- Conócete a ti mismo: Entender tu relación con el riesgo y los patrones que tiendes a seguir te dará una base sólida para mejorar.
- Define tus criterios: Tener claros los principios bajo los cuales tomas decisiones hará que el proceso sea más rápido y coherente.
- Involucra a tu equipo: Escuchar otras perspectivas puede darte una visión más rica y ayudarte a tomar mejores decisiones.
Tomar decisiones no es una tarea sencilla, pero es fundamental para liderar equipos de manera eficaz. Existen algunas estrategias que puedes poner en práctica para mejorar tu proceso de toma de decisiones, como el autoconocimiento, involucrar a tu equipo, definir criterios claros…
Todo ello tendrá un impacto positivo en tus resultados y, de paso, en la confianza y cohesión de tu equipo.
Recuerda: un liderazgo efectivo no es solo tomar decisiones, sino hacerlo de una manera que inspire y motive a quienes te rodean.