Quan parlem d’economia, pensem sovint en grans corporacions o en l’últim unicorn tecnològicc. Però si mirem de prop, el veritable batec econòmic del nostre país és molt més proper, més humà i, sí, també més resilient. Parlem de l’empresa familiar.
No només són una part de l’engranatge; són un motor que ho mou tot.
A Espanya, les xifres parlen per si soles i demostren la magnitud: les empreses familiars representen al voltant del 92,4% del teixit empresarial, generen més del 70% de l’ocupació privada i aporten prop del 57% del PIB. Aquestes dades no són freds números; són la prova del compromís amb l’estabilitat, l’ocupació i la visió a llarg termini.
Les empreses familiars són el cor que bomba amb més força, creant a més 3 punts percentuals més de feina neta cada any en comparació amb altres companyies.
Però què té especialment el model familiar per ser tan sòlid i determinant?
L’avantatge únic: valors, resiliència i visió a llarg termini
Les empreses familiars no operen amb la mentalitat de cicle trimestral o anual. La seva visió és que el seu llegat ha de perdurar.
Aquesta perspectiva a llarg termini els dóna una estabilitat i una capacitat de resistència incomparables.
La meva experiència com a consultora en nombroses empreses familiars m’ha mostrat una vegada i una altra el seu alt compromís i estabilitat: atès que el futur de la família està en joc, el nivell de compromís i responsabilitat és més profund que en una empresa convencional.
En èpoques de crisi, aquesta lleialtat es tradueix en la disposició dels seus membres a reduir costos, fins i tot salarials, per garantir la supervivència del projecte.
Els seus valors (transparència, excel·lència, compromís social) estan profundament arrelats i s’integren a la presa de decisions. Tot i la seva mida sovint petita o mitjana, la seva estructura sol ser més flexible i àgil que la de les grans corporacions, cosa que els permet adaptar-se ràpidament als canvis del mercat.
El gran repte del llegat: el relleu i la professionalització
Precisament per aquesta visió de llegat, el gran repte de l’empresa familiar no és econòmic sinó humà i estratègic: el relleu generacional.
Com tracto en el meu proper llibre, El Relevo, la transició d’una generació a la següent és el moment més vulnerable i crucial. Només una minoria de les empreses familiars aconsegueix sobreviure a la tercera generació.
La clau per a la continuïtat de les empreses familiars, per tant, no està només en el cognom sinó en la preparació i la professionalització del nou lideratge.
Els reptes principals que observo en aquest procés són:
- Planificació de la successió: Només un percentatge petit d’empreses familiars té un pla de successió formal. No planificar a temps posa en risc l’harmonia familiar i la continuïtat del negoci.
- Gestió de conflictes: La proximitat emocional entre els membres de la família, si no es gestiona amb claredat, pot complicar la presa de decisions objectives i generar conflictes que perjudiquen l’exercici empresarial.
- Professionalització i talent: És vital establir sistemes de mèrits clars i justos per a la nova generació i per al talent extern. La professionalització implica definir estructures sòlides i assegurar que les decisions es prenguin sempre en benefici del negoci.
- Resistència al canvi i innovació: La connexió emocional amb l’empresa pot portar la resistència a adoptar idees noves. Tot i això, la innovació i l¡adaptació són clau perquè cada generació es reinventi i mantingui la rellevància del model de negoci.
El relleu no és un traspàs, és una reinversió en cultura
Si la teva empresa és familiar o estàs en un lloc directiu d’una, has de veure el relleu no pas com un simple traspàs de poders sinó com una oportunitat estratègica per reinventar la cultura i el lideratge.
Aquí és on les eines de creixement intern, com el mentoring, brillen amb llum pròpia. El mentoring, a diferència del coaching o la formació, és la transmissió d’experiència viscuda.
- Mentoring intern: Utilitza l’experiència i la maduresa dels líders consolidats per formar els futurs. Això no només multiplica l’aprenentatge sinó que és un acte de reconeixement potent i una manera de reforçar la cohesió de l’equip i el sentit de pertinença.
- Mentoring extern: És bo per a l’alta direcció que necessita una perspectiva objectiva en moments de canvi estratègic o de crisi. Implantar un programa de mentoring extern permet trencar biaixos i ofereix un mirall honest, ajudant el líder a desenvolupar les habilitats avançades per prendre decisions crítiques amb claredat.
El futur de les empreses familiars — i, per extensió, de la nostra economia — depèn de que siguem capaços de combinar la passió del fundador/a amb la visió professional i el focus estratègic de la nova generació.
Un relleu generacional a les empreses familiars amb èxit és el que aconsegueix que la cultura de l’empresa continuï vivint, sentint-se i recordant-se en comú. És passar de “parlar” dels valors a “viure” les experiències que realment construeixen aquesta cultura. Si el relleu et genera inquietud o si sents que el teu equip directiu necessita un acompanyament estratègic i humà per consolidar aquest creixement, parlem-ne. La claredat en la presa de decisions no és un luxe, és una necessitat per construir un llegat durador.