Es muy habitual para m\u00ed encontrarme ante l\u00edderes de equipos o personas empresarias que me preguntan con frecuencia: <\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00bfC\u00f3mo consigo que mi equipo se implique m\u00e1s y asuma responsabilidad?\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mi respuesta siempre es clara, y es la misma: invol\u00facralos en la toma de decisiones<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muchos l\u00edderes se quejan de que sus equipos no tienen iniciativa, no proponen ideas o evitan asumir responsabilidades. Sin embargo, cuando analizamos la din\u00e1mica interna de sus empresas, encontramos un patr\u00f3n com\u00fan: las decisiones siempre vienen de arriba<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Si el equipo solo recibe instrucciones y no participa en las decisiones clave, \u00bfc\u00f3mo esperamos que se sienta realmente comprometido? La implicaci\u00f3n no se impone; se genera cuando las personas sienten que su voz cuenta y que su trabajo tiene un impacto real en el rumbo de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Si quieres que tu equipo se implique de verdad, te propongo que empieces por aplicar ya estos 5 cambios. <\/p>\n\n\n\n Parece b\u00e1sico, pero muchas empresas no lo hacen. Preguntar y escuchar activamente<\/a> es el primer paso para involucrar a tu equipo en la toma de decisiones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n No se trata de hacer preguntas por cortes\u00eda sino de demostrar que sus ideas realmente importan. Cuando alguien propone algo, responde con inter\u00e9s, haz preguntas para profundizar en la idea y evita descartar sus sugerencias demasiado r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n1. P\u00eddeles su opini\u00f3n (y esc\u00fachala de verdad)<\/h2>\n\n\n\n