Los equipos de trabajo son cada vez m\u00e1s diversos y multiculturales. En un entorno diverso crecen las diferencias culturales, generacionales e, incluso, comunicativas y ling\u00fc\u00edsticas. <\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones con equipos multiculturales<\/strong> enfrentan numerosos retos y desaf\u00edos que, bien gestionados, pueden convertirse en una oportunidad competitiva de gran valor. Para ello es necesario trabajar en las habilidades de liderazgo consciente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo impacta el liderazgo consciente en la motivaci\u00f3n y la responsabilidad del equipo y, por lo tanto, en su eficiencia? Ve\u00e1moslo.<\/p>\n\n\n\n Cuando trabajamos en equipos multiculturales nos encontramos con problem\u00e1ticas, retos y desaf\u00edos concretos y espec\u00edficos que bien gestionados pueden convertirse en grandes ventajas competitivas. <\/p>\n\n\n\n Para dirigir con eficacia equipos diversos es m\u00e1s importante que nunca liderar desde un liderazgo consciente<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Pero \u00bfqu\u00e9 es el liderazgo consciente?<\/strong> Se trata de una forma de liderar que va m\u00e1s all\u00e1 de la mera toma de decisiones y la gesti\u00f3n de equipos, en la que buscamos la conexi\u00f3n de las personas con las empresa y de los valores personales con los valores organizacionales. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el liderazgo consciente en equipos multiculturales se basa en otro gran pilar<\/strong>: la atenci\u00f3n plena. <\/p>\n\n\n\n Cuando lideramos debemos mirar al futuro, porque es ah\u00ed donde tenemos esos escenarios a los que tratamos de anticiparnos; y tambi\u00e9n al pasado, pues es \u00e9l quien nos da los datos hist\u00f3ricos que nos ayudan en la toma de decisiones. Pero cuando trabajamos con equipos con caracter\u00edsticas muy diversas necesitamos liderar poniendo, tambi\u00e9n, mucha atenci\u00f3n en el presente<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Liderar desde la atenci\u00f3n plena nos convertir\u00e1 en l\u00edderes capaces de conectar con la diversidad de las personas y las caracter\u00edsticas que debemos tener en cuenta para potenciar la eficiencia en los equipos<\/strong> multiculturales<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Como dec\u00edamos, el liderazgo consciente se basa en la b\u00fasqueda de la conexi\u00f3n de las personas con las empresas y de los valores personales con los valores organizacionales. <\/p>\n\n\n\n La gran pregunta es \u00bfc\u00f3mo podemos lograrlo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n En esta b\u00fasqueda entra en juego una gran herramienta, muy necesaria: la comunicaci\u00f3n. El l\u00edder consciente debe fomentar una comunicaci\u00f3n abierta y transparente<\/strong> y hacerlo en equipos multiculturales presenta varios desaf\u00edos. <\/p>\n\n\n\n Por suerte, tenemos algunas herramientas que nos pueden ayudar a la hora de conseguir la comunicaci\u00f3n efectiva que necesitamos para construir ese conocimiento, esa confianza y esa conexi\u00f3n propias del liderazgo consciente. <\/p>\n\n\n\n Solo podemos construir confianza si nos conocemos. Por lo tanto, el l\u00edder consciente necesita conocer a su equipo y elevar la conciencia de equipo<\/strong>. Tambi\u00e9n necesitar\u00e1 impulsar la colaboraci\u00f3n y la innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Uno de los grandes beneficios de los equipos multiculturales es precisamente la riqueza de conocimientos, experiencias, opiniones\u2026 que pueden nutrir y fortalecer a las organizaciones. El liderazgo en equipos multiculturales trata de conocer a fondo a cada miembro de su equipo<\/strong> para lograr una cooperaci\u00f3n entre todos, porque de esta manera surgir\u00e1n ideas muy, muy valiosas que dar\u00e1n a la empresa una gran capacidad de innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, a la hora de liderar en equipos multiculturales es necesario prestar atenci\u00f3n a la importancia capital de la eficiencia y la calidad en el trabajo. Si como l\u00edder logras traer a un primer plano la eficiencia y la calidad, estar\u00e1s creando un entorno que favorece el que las personas puedan dar lo mejor de s\u00ed mismas. <\/p>\n\n\n\n Una cuesti\u00f3n importante a la hora de liderar en la diversidad es la forma de disparar la motivaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n La motivaci\u00f3n es aquello que nos impulsa a entrar en acci\u00f3n<\/strong>, lo que hace que las personas tengamos ganas de hacer nuestro trabajo. La motivaci\u00f3n no es algo universal; por el contrario, var\u00eda de una cultura a otra<\/strong> y, tambi\u00e9n, de una persona a otra. <\/p>\n\n\n\n Es importante conocer cu\u00e1les son esos motivadores<\/strong> que disparan la implicaci\u00f3n de nuestros equipos y de cada persona que trabaja con nosotros. M\u00e1s todav\u00eda si estamos trabajando en una mezcla cultural, ling\u00fc\u00edstica y generacional en la que los motivadores son diferentes. <\/p>\n\n\n\n Ante esta realidad, \u00bfqu\u00e9 estrategias efectivas para disparar la motivaci\u00f3n de los equipos multiculturales podemos poner en pr\u00e1ctica?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n La respuesta depender\u00e1 siempre de los equipos y las personas pero siempre resultar\u00e1 muy eficaz crear un ambiente inclusivo donde cada miembro del equipo se sienta valorado<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Para ello resulta necesario poner la atenci\u00f3n en la individualidad dentro de esa inteligencia colectiva<\/strong> que formamos juntos como equipo. <\/p>\n\n\n\n Reconociendo y celebrando las contribuciones individuales resultar\u00e1 fortalecido el sentimiento de pertenencia a la organizaci\u00f3n de cada una de las personas del equipo. Respetando lo individual reforzaremos ese sentimiento de pertenencia, fortaleceremos la autonom\u00eda y la responsabilidad individual para que cada miembro se sienta empoderado y, de esta manera, pueda aumentar el v\u00ednculo y el compromiso con el \u00e9xito del equipo.<\/p>\n\n\n\n Cuando hablamos de motivaci\u00f3n tambi\u00e9n es necesario tener en cuenta un concepto importante: la auto responsabilidad. Y es que para sentirse comprometida y vinculada al proyecto de la empresa y la funci\u00f3n que realiza, cada persona debe entender muy bien qu\u00e9 es lo que se espera de ella y c\u00f3mo impacta su trabajo en el proyecto global<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Dicho de otra manera, a la hora de liderar equipos multiculturales es necesario trabajar tanto el entendimiento del prop\u00f3sito organizacional como la comunicaci\u00f3n del prop\u00f3sito de cada persona dentro del proyecto. <\/p>\n\n\n\n Cuando el l\u00edder es capaz de trabajarlo con detenimiento y cari\u00f1o se da un antes y un despu\u00e9s porque la persona ve el sentido de la funci\u00f3n que realiza m\u00e1s all\u00e1 de comprender la tarea que debe realizar. <\/p>\n\n\n\n Y entonces se produce una vinculaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n En todo este camino, la comunicaci\u00f3n es la clave<\/strong> que abre las puertas del compromiso, la conexi\u00f3n, la responsabilidad y la autogesti\u00f3n. Es necesario que el l\u00edder sea capaz de comunicar con eficacia para, de esta manera, generar ese espacio de trabajo en equipos multiculturales que est\u00e1 buscando. <\/p>\n\n\n\n De todo esto hemos hablado en el webinar \u201cDesarrollo de equipos multiculturales: liderazgo consciente y eficaz\u201d. En \u00e9l, Irene L\u00f3pez, Daniela Pellegrini y yo, No\u00e8lia Hurtado, hemos hablado de la manera de aplicar diferentes estrategias que te permitir\u00e1n lidera en un entorno empresarial en el que crece, cada d\u00eda m\u00e1s, la diversidad y la riqueza cultural, generacional, comunicativa y ling\u00fc\u00edstica.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Un ratito de reflexi\u00f3n en torno al liderazgo consciente y la comunicaci\u00f3n eficaz que ha servido de antesala para presentar nuestro programa de formaci\u00f3n \u201cLiderazgo efectivo en equipos multiculturales\u201d. <\/p>\n\n\n\n Te dejo aqu\u00ed la grabaci\u00f3n del webinar. \u00a1Espero que lo disfrutes!<\/p>\n\n\n\nEl liderazgo consciente en los equipos multiculturales<\/h2>\n\n\n\n
Qu\u00e9 necesita el l\u00edder consciente para liderar en equipos diversos<\/h3>\n\n\n\n
C\u00f3mo disparar la motivaci\u00f3n y la auto responsabilidad en los equipos multiculturales<\/h2>\n\n\n\n
La auto responsabilidad<\/h3>\n\n\n\n