{"id":10952,"date":"2023-05-18T14:22:40","date_gmt":"2023-05-18T12:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/toptenexpansion.com\/?p=10952"},"modified":"2023-10-05T12:01:28","modified_gmt":"2023-10-05T10:01:28","slug":"organigrama-circular-en-las-empresas-que-es-un-sistema-de-organizacion-circular-y-cuales-son-sus-ventajas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliahurtado.com\/ca\/organigrama-circular-en-las-empresas-que-es-un-sistema-de-organizacion-circular-y-cuales-son-sus-ventajas\/","title":{"rendered":"Organigrama circular en las empresas: \u00bfQu\u00e9 es un sistema de organizaci\u00f3n circular y cu\u00e1les son sus ventajas?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas agrupan una serie de recursos materiales e inmateriales y, por supuesto, uno de los m\u00e1s importantes es el talento y las habilidades de las personas, que se organizan de forma que la actividad pueda producir el resultado esperado. Es importante que esta organizaci\u00f3n se recoja en el organigrama empresarial y&nbsp;<strong>uno de los que mejores resultados produce es el organigrama circular o el sistema de organizaci\u00f3n circular<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen numerosos tipos de estructura en cuanto a la organizaci\u00f3n de las empresas. Desde el modelo tradicional, en el que existen diferentes categor\u00edas jer\u00e1rquicas y cada una dirige al nivel inferior, hasta las nuevas tendencias donde&nbsp;<strong>destaca el&nbsp;<a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/cinco-claves-para-un-liderazgo-consciente\/\">liderazgo<\/a>&nbsp;y la participaci\u00f3n activa de todas las personas<\/strong>, como el organigrama circular, el mixto, el lineal o el matricial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En esta ocasi\u00f3n&nbsp;<strong>quiero hablarte del sistema de organizaci\u00f3n circular empresarial<\/strong>, una nueva tendencia que da prioridad a las relaciones humanas y otorga a las empresas una gran agilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n a las necesidades del entorno. \u00bfVamos all\u00e1?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El entorno VUCA como caldo de cultivo de los nuevos sistemas organizacionales<\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tradicionalmente, las empresas se han organizado estableciendo jerarqu\u00edas intensivas en sistemas de control y el uso de la autoridad que otorga la posici\u00f3n como forma de gobierno. Sin embargo, los cambios que han ido produci\u00e9ndose en las \u00faltimas d\u00e9cadas, desde la digitalizaci\u00f3n de los procesos hasta el impacto que supuso la pandemia del Covid,&nbsp;<strong>han revolucionado la forma de organizaci\u00f3n de las empresas<\/strong>. As\u00ed, en este entorno VUCA (volatility, uncertatinty, complexity, ambiguity) han surgido&nbsp;<strong>nuevas estructuras organizacionales como el sistema de organizaci\u00f3n circular<\/strong>. Se trata de un entorno en el que predomina la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad en el que las estructuras cl\u00e1sicas de las empresas han debido adaptarse a los nuevos tiempos, asumiendo nuevas formas menos jerarquizadas y m\u00e1s flexibles.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/organigrama-circular-empresarial-entorno-vuca-noelia-hurtado-soriano-topten.jpg\" alt=\"organigrama-circular-empresarial-entorno-vuca-noelia-hurtado-soriano-topten\" title=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Surgen estructuras cada vez m\u00e1s horizontales, en los que existe una comunicaci\u00f3n fluida y&nbsp;<strong>el&nbsp;<a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/que-es-el-team-building-y-que-beneficios-tiene-mis-claves-para-organizar-una-jornada-de-team-building-efectiva\/\">trabajo en equipo<\/a>&nbsp;toma un gran protagonismo<\/strong>. Las empresas simplifican sus estructuras jer\u00e1rquicas hacia esquemas m\u00e1s din\u00e1micos que eliminan barreras y las dotan de agilidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es un organigrama empresarial?<\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si hablamos de&nbsp;<strong>estructuras organizacionales de las empresas<\/strong>, lo m\u00e1s adecuado es comenzar por definir qu\u00e9 son. Se trata del conjunto de relaciones humanas, departamentales y de recursos que conforman una organizaci\u00f3n, sus interdependencias e interacciones. Un organigrama empresarial, por lo tanto, da una idea uniforme de c\u00f3mo se estructura y organiza la empresa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/organigrama-circular-empresarial-que-es-un-organigrama-noelia-hurtado-soriano-topten-1.jpg\" alt=\"organigrama-circular-empresarial-que-es-un-organigrama-noelia-hurtado-soriano-topten\" title=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al fin y al cabo,&nbsp;<strong>una empresa es una organizaci\u00f3n de personas que trabajan por un mismo fin \u00faltimo<\/strong>, en la que cada persona desempe\u00f1a un papel y tiene unos conocimientos que le permiten ser competitivo en su rol. Y no hay duda de que el resultado m\u00e1s importante que una organizaci\u00f3n puede alcanzar es la realizaci\u00f3n de su&nbsp;<a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/como-definir-el-proposito-la-mision-y-los-valores-de-tu-proyecto-de-una-manera-eficiente\/\">prop\u00f3sito<\/a>, que recoge es impacto m\u00e1ximo que quiere generar en la sociedad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A la hora de&nbsp;<strong>decidir qu\u00e9 organigrama utilizar<\/strong>, las empresas deben analizar bien en primer lugar su prop\u00f3sito y sus valores y, despu\u00e9s, sus objetivos y necesidades, as\u00ed como los departamentos en los que se estructura y los diferentes empleados que forman parte de ellos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es una organizaci\u00f3n circular empresarial?<\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entrando en materia,&nbsp;<strong>un organigrama circular<\/strong>&nbsp;es un tipo de organigrama que se basa en el an\u00e1lisis de las \u00e1reas clave de la organizaci\u00f3n y en establecer una cierta forma de relaci\u00f3n entre ellas que aporta estabilidad y mucha efectividad.&nbsp;<strong>En un modelo circular la informaci\u00f3n se estructura en c\u00edrculos conc\u00e9ntricos<\/strong>. Cada una de las \u00e1reas clave de la empresa construye un c\u00edrculo y los niveles van desde dentro (el centro) hacia fuera.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/organigrama-circular-adaptativo.png\" alt=\"organigrama-circular-adaptativo\" title=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De esta manera&nbsp;<strong>se evita diferenciar entre distintas categor\u00edas jer\u00e1rquicas<\/strong>&nbsp;y se da un papel protagonista a lo que de verdad es el alma de las empresas:&nbsp;<a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/creo-en-el-humanismo-empresarial-las-personas-son-el-centro-de-las-empresas\/\">las personas y las relaciones humanas<\/a>.&nbsp;<strong>Lo que cambia en los sistemas organizativos circulares<\/strong>&nbsp;con respecto a otros sistemas es:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qui\u00e9n lidera cada \u00e1rea clave o c\u00edrculo.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo se lideran los c\u00edrculos.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo se decide qui\u00e9n debe formar parte de cada uno.<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00f3mo se relacionan las personas dentro de un c\u00edrculo y con las personas de otros c\u00edrculos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo se autorregula un sistema circular organizativo?<\/h3>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El sistema circular promueve la autonom\u00eda de las personas<\/strong>. Para hacerlo posible, es el propio equipo quien define el rol que desarrollar\u00e1 cada persona en cada momento, sabiendo que esto puede ir variando. Cuando una persona desempe\u00f1a un rol se clarifica cu\u00e1l es el prop\u00f3sito de dicho rol y cu\u00e1les son sus responsabilidades. Con esta informaci\u00f3n, es la persona quien tiene autonom\u00eda para hacer todo lo que crea necesario para cumplir con su funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por su parte, la forma de relaci\u00f3n entre los c\u00edrculos se enmarca en un sistema de reuniones con un funcionamiento espec\u00edfico. De esta forma,&nbsp;<strong>el sistema organizativo circular cuenta con una estructura de funcionamiento que promueve la autonom\u00eda y la responsabilidad<\/strong>&nbsp;de las personas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfY qu\u00e9 sucede si alguna persona realiza algo que pueda perjudicar a la empresa? En este caso,&nbsp;<strong>es el propio sistema el que expulsa de forma org\u00e1nica a las personas que no pueden o no saben cumplir con el prop\u00f3sito de su funci\u00f3n<\/strong>, ya que esto genera un vac\u00edo que afecta al trabajo del resto del sistema.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El centro de un organigrama circular empresarial: los clientes<\/h3>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo m\u00e1s habitual es que&nbsp;<strong>en el centro del organigrama circular empresarial se encuentren los clientes<\/strong>&nbsp;y, a partir de aqu\u00ed, se coloquen tambi\u00e9n en c\u00edrculo los dem\u00e1s departamentos de la empresa junto a sus l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De esta manera,&nbsp;<strong>una organizaci\u00f3n circular busca representar los servicios que se van a dar al cliente y no tanto la cadena de mando tradicional<\/strong>. Es por este motivo por el que este tipo de modelos circulares funcionan muy bien con empresas que trabajan por proyectos. As\u00ed, cada proyecto pasa por diferentes etapas en las que van cambiando los requisitos de conocimiento y los participantes, cambiando a su vez el liderazgo en funci\u00f3n de las fases por las que atraviesa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/organigrama-circular-empresarial-cliente-centro-organigrama-trabajo-por-proyectos-noelia-hurtado-soriano-topten.jpg\" alt=\"organigrama-circular-empresarial-cliente-centro-organigrama-trabajo-por-proyectos-noelia-hurtado-soriano-topten\" title=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Las empresas con estructura circular: grandes activadoras de la motivaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este tipo de sistemas organizativos se evita la jerarqu\u00eda y se implementa un sistema basado en las relaciones humanas y la igualdad entre las personas y departamentos de la organizaci\u00f3n. As\u00ed,&nbsp;<strong>el organigrama circular empresarial se convierte en un gran precursor de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/el-clima-laboral-y-su-influencia-en-la-motivacion-de-los-equipos\/\">motivaci\u00f3n<\/a><\/strong>&nbsp;de las personas que conforman las empresas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El objetivo de este tipo de organigramas es que todas las personas que forman parte de la empresa asuman su responsabilidad en los resultados y, en \u00faltima instancia, el trabajo que le llega al cliente. Existe adem\u00e1s una&nbsp;<strong>gesti\u00f3n participativa y democr\u00e1tica entre los equipos de trabajo<\/strong>&nbsp;que involucran al empleado en la empresa, disparando as\u00ed su implicaci\u00f3n y motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En un sistema organizativo circular cada persona se responsabiliza de una actividad<\/strong>, de forma que cada proceso se realiza por una persona especializada en ello. Adem\u00e1s, los empleados participan en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, por lo que siempre habr\u00e1 una opini\u00f3n que proceda de una persona experta en la materia. As\u00ed, se logran opiniones diversas, m\u00e1s enriquecedoras y realistas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La flexibilidad y la comunicaci\u00f3n, piedras angulares del modelo circular empresarial<\/h3>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al existir una&nbsp;<a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/como-tomar-decisiones-de-forma-eficaz\/\">toma de decisiones<\/a>&nbsp;participativa que busca involucrar a todas las personas que conforman una empresa,&nbsp;<strong>la flexibilidad y la comunicaci\u00f3n son elementos fundamentales en los sistemas organizativos circulares<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/organigrama-circular-empresarial-comunicacion-interna-noelia-hurtado-soriano-topten.jpg\" alt=\"organigrama-circular-empresarial-comunicacion-interna-noelia-hurtado-soriano-topten\" title=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por un lado, es necesario ofrecer cierto margen de actuaci\u00f3n y libertad a los componentes de cada equipo, de forma que puedan llevar a cabo sus tareas de la forma que consideren m\u00e1s adecuada, sin procesos r\u00edgidos que condicionen el trabajo. Esto requiere, adem\u00e1s, que se instaure una&nbsp;<strong>pol\u00edtica de confianza en los trabajadores de la empresa con una estructura circular<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al mismo tiempo, y para que la toma de decisiones sea \u00f3ptima, la empresa debe velar porque todas las personas tengan acceso a una comunicaci\u00f3n eficaz.&nbsp;<strong>La comunicaci\u00f3n interna se convierte en clave para todos los equipos<\/strong>&nbsp;y, para ello, deben establecerse cauces efectivos que faciliten el acceso a la informaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A su vez,&nbsp;<strong>la empresa debe proporcionar la documentaci\u00f3n necesaria<\/strong>&nbsp;para que todas las personas conozcan los valores y objetivos de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como las necesidades de los clientes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ventajas y limitaciones de un organigrama circular empresarial<\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como dec\u00eda al principio, cada empresa debe elegir su propio sistema de organizaci\u00f3n que se adapte a su prop\u00f3sito y valores.&nbsp;<strong>La estructura circular es una gran elecci\u00f3n para empresas que quieran instaurar un sistema \u00e1gil y centrado en el valor humano de las organizaciones<\/strong>. Pero es conveniente conocer sus ventajas y limitaciones a la hora de plantearse este camino.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre las&nbsp;<strong>ventajas de un modelo empresarial circular<\/strong>, podemos encontrar que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fomenta la autorresponsabilidad<\/strong>, ya que cada persona se hace responsable de las tareas y funciones en las que se siente mejor. Al mismo tiempo,&nbsp;<strong>la autogesti\u00f3n se produce de forma natural y fluida<\/strong>: cada persona gestiona sus propios tiempos y procesos para sacar su trabajo de la mejor manera.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dispara la motivaci\u00f3n laboral<\/strong>&nbsp;ya que tener claro las responsabilidades profesionales y estar alineado con ellas de forma voluntaria es el motor motivacional m\u00e1s eficiente que existe. Adem\u00e1s, al basarse en la igualdad y la confianza en y entre los trabajadores se incrementa la experiencia y la satisfacci\u00f3n de los empleados y, por consiguiente,&nbsp;<strong>aumenta tambi\u00e9n la productividad<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Son muy vers\u00e1tiles<\/strong>, ya que la organizaci\u00f3n en equipos facilita la adaptaci\u00f3n a los cambios y la evoluci\u00f3n de las tareas y funciones. Adem\u00e1s, al poner a los clientes en el centro las empresas se adaptan de una manera mucho m\u00e1s \u00e1gil a sus necesidades y preferencias y a los cambios que puedan surgir en el d\u00eda a d\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Beneficia la comunicaci\u00f3n interna<\/strong>&nbsp;al basarse en las relaciones humanas y el principio de igualdad. Adem\u00e1s, los trabajadores y los equipos tienen un conocimiento mucho m\u00e1s profundo de c\u00f3mo funcionan los diferentes departamentos y la empresa en general, lo que se traduce en una mayor capacidad de resiliencia y en una mayor eficacia en el sistema de toma de decisiones de gobernanza.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo,&nbsp;<strong>la organizaci\u00f3n empresarial circular tiene tambi\u00e9n una serie de limitaciones<\/strong>, entre las que destacan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Si la empresa es muy grande puede resultar dif\u00edcil aplicarlo<\/strong>. En este caso, una opci\u00f3n ser\u00eda instalar un sistema circular adaptativo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Es necesario establecer un buen sistema de comunicaci\u00f3n organizado<\/strong>&nbsp;entre todos los niveles y proveer a todos los empleados de herramientas de comunicaci\u00f3n eficaces.<\/li>\n\n\n\n<li>A veces,&nbsp;<strong>su implantaci\u00f3n puede resultar complicada<\/strong>&nbsp;porque no llega a entenderse del todo.<\/li>\n\n\n\n<li>En ocasiones&nbsp;<strong>puede ser complicado definir cada nivel del organigrama<\/strong>. Para lograrlo es necesario llevar a cabo un an\u00e1lisis detallado de los diferentes puestos de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El sistema circular adaptativo, un paso m\u00e1s all\u00e1<\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No hay duda de que&nbsp;<strong>las empresas m\u00e1s exitosas<\/strong>&nbsp;son aquellas que tienen un prop\u00f3sito bien definido y compartido, que cuentan con equipos que funcionan de manera autorresponsable, con sistemas de trabajo participativos y que basan su funcionamiento en la inteligencia colectiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y que, adem\u00e1s,&nbsp;<strong>son capaces de adaptarse al cambio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por eso surge&nbsp;<strong>el sistema circular adaptativo como un organigrama que se adapta a la empresa<\/strong>&nbsp;en lugar de adaptar la empresa a un organigrama. El sistema circular adaptativo se diferencia del modelo circular en que es&nbsp;<strong>escalable a cualquier tama\u00f1o de empresa y adaptable a cualquier cambio<\/strong>, venciendo as\u00ed una de sus grandes limitaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se trata de un&nbsp;<strong>sistema de mejora continua<\/strong>&nbsp;que facilita la revisi\u00f3n, la correcci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n del modelo organizativo seg\u00fan las necesidades de la empresa. Adem\u00e1s, funciona con reglas predefinidas y aceptadas por todos los miembros del equipo, que el propio sistema puede mejorar a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n,&nbsp;<strong>en un sistema circular adaptativo lograremos un desarrollo personal y de grupo<\/strong>&nbsp;ya que se promueve el aprendizaje continuo y la adaptaci\u00f3n al entorno.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/organigrama-circular-adaptativo-empresarial-adaptacion-al-cambio-noelia-hurtado-soriano-topten.jpg\" alt=\"organigrama-circular-adaptativo-empresarial-adaptacion-al-cambio-noelia-hurtado-soriano-topten\" title=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En definitiva, este tipo de sistemas se caracteriza por ser un&nbsp;<strong>sistema flexible, \u00e1gil y adaptable basado en la inteligencia colectiva<\/strong>&nbsp;activada a trav\u00e9s de unas reglas de funcionamiento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo implementar un sistema de organizaci\u00f3n circular adaptativo<\/h3>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A la hora de&nbsp;<strong>implementar un sistema circular adaptativo en una empresa<\/strong>&nbsp;hay que partir por la definici\u00f3n de los&nbsp;<a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/prepara-ya-tu-plan-estrategico-y-olvidate-de-las-improvisaciones-de-ultima-hora\/\">objetivos estrat\u00e9gicos<\/a>&nbsp;para la organizaci\u00f3n, as\u00ed como el prop\u00f3sito empresarial si es que todav\u00eda no ha sido definido. A partir de aqu\u00ed comenzaremos el co-dise\u00f1o del sistema circular.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando como&nbsp;<a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/mentoring\/\">coaching y mentora empresarial<\/a>&nbsp;intervengo en este tipo de proyectos invito a todo el equipo directivo a reflexionar sobre&nbsp;<strong>c\u00f3mo debe ser este sistema de funcionamiento circular adaptativo<\/strong>. En este dise\u00f1o pasaremos por distintas fases en las que vemos en qu\u00e9 punto est\u00e1 la empresa y qu\u00e9 necesidades tiene para de esta manera dise\u00f1ar c\u00f3mo va a ser el funcionamiento de la organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Contextualizamos&nbsp;<strong>d\u00f3nde estamos<\/strong>&nbsp;hoy y qu\u00e9 significado tiene el cambio que proponemos.<\/li>\n\n\n\n<li>Definimos&nbsp;<strong>el prop\u00f3sito y la propuesta de valor<\/strong>, si es que no existe, as\u00ed como los grandes retos a superar.<\/li>\n\n\n\n<li>Determinamos los \u00e1mbitos clave, anteriormente departamentos, que pasan a ser&nbsp;<strong>c\u00edrculos<\/strong>. Por ejemplo, ventas, log\u00edstica,\u2026<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Establecemos las reglas<\/strong>&nbsp;que mejor se corresponden con la organizaci\u00f3n, los objetivos a alcanzar y la forma de medirlos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Asignamos los equipos&nbsp;<\/strong>que implementar\u00e1n la prueba piloto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Realizamos una prueba piloto<\/strong>&nbsp;en la que definimos algunos marcadores de efectividad que permitir\u00e1n medir c\u00f3mo de bueno est\u00e1 siendo el cambio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una vez dise\u00f1ado el sistema circular adaptativo<\/strong>&nbsp;que se implementar\u00e1 en la empresa y elaborada la prueba piloto,&nbsp;<strong>validamos los resultados<\/strong>&nbsp;y vemos qu\u00e9 adaptaciones y mejoras necesita. As\u00ed es como podemos pasar a una estrategia de implementaci\u00f3n para toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A partir de aqu\u00ed se abre una fase en la que hacemos&nbsp;<strong>formaci\u00f3n a todos los equipos<\/strong>&nbsp;para que aprendan a funcionar en este nuevo sistema. Seguir\u00e1 un&nbsp;<strong>proceso de mejora continua<\/strong>&nbsp;en el que vemos c\u00f3mo funciona la organizaci\u00f3n con el nuevo modelo e implementamos los peque\u00f1os cambios que necesite.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalmente, de manera opcional se puede trabajar tambi\u00e9n en una&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/guia-practica-para-hacer-el-plan-estrategico-de-tu-empresa\/\">estrategia empresarial de co-creaci\u00f3n<\/a><\/strong>, de manera que los equipos desarrollan tambi\u00e9n la estrategia de negocio de forma participativa que se implementar\u00e1 a trav\u00e9s de este nuevo sistema organizacional circular adaptativo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo implementar los c\u00edrculos que forman parte del sistema circular adaptativo?<\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A la hora de&nbsp;<strong>implementar los c\u00edrculos que conformar\u00e1n el organigrama circular adaptativo<\/strong>&nbsp;es necesario definir el prop\u00f3sito de cada c\u00edrculo, que debe a su vez estar alineado con el de la organizaci\u00f3n. Asimismo, debemos asignar las funciones que necesitar\u00e1 cada c\u00edrculo para servir a su prop\u00f3sito y concretar el prop\u00f3sito y responsabilidades que tiene cada funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por supuesto,\u00a0<strong>es necesario elegir tambi\u00e9n a las personas que desarrollar\u00e1n los roles clave<\/strong>. Estos roles, como por ejemplo el l\u00edder, tienen unas reglas de funcionamiento y una funci\u00f3n concreta. Pueden ser ocupados por una o varias personas, de hecho, pueden rotar y pueden ir pasando por ellos diferentes personas en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Sistema circular adaptativo - Noelia Hurtado Human LeaderShip\" width=\"1350\" height=\"759\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rWqVy4pxql8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Una de las principales dificultades a la hora de implementar un sistema organizativo circular adaptativo en la empresa es aprender a soltar el control<\/strong>. Es necesario que conf\u00edes en tus equipos y en su proceso de toma de decisiones. Si sientes que no puedes hacerlo, es que hay un trabajo previo a realizar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El equipo debe estar fuertemente vinculado al prop\u00f3sito de la empresa<\/strong>&nbsp;y eso requiere de algunas acciones como identificar correctamente el prop\u00f3sito general, establecer el por qu\u00e9 de cada una de las funciones necesarias en la empresa y apoyar a las personas para que sean capaces de decidir y avanzar con autonom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El dise\u00f1o de un modelo organizativo circular adaptativo es un proceso que genera grandes beneficios en empresas que quieren avanzar y crecer<\/strong>. Es un proceso complejo que requiere del acompa\u00f1amiento y asesoramiento de una persona experta y que yo suelo realizar junto a mi equipo de&nbsp;<a href=\"https:\/\/humanleadership.net\/\">Human LeaderShip<\/a>.&nbsp;<strong>Si quieres emprender este proceso en tu empresa y encontrar una manera m\u00e1s \u00e1gil y flexible de organizar tus recursos, puedes contactar con nosotros para que te acompa\u00f1emos de la mano por cada etapa del camino.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas agrupan una serie de recursos materiales e inmateriales y, por supuesto, uno de los m\u00e1s importantes es el talento y las habilidades de las personas, que se organizan de forma que la actividad pueda producir el resultado esperado. 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