Hoy me gustar\u00eda comenzar con una frase de Keki Dadiseth, quien cuenta con una gran experiencia como director ejecutivo de varias compa\u00f1\u00edas internacionales tras sus espaldas:<\/p>\n\n\n\n
\nNinguno de nosotros es tan inteligente como todos juntos.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Keki Dadiseth<\/p>\n\n\n\n
Qu\u00e9 palabras tan sabias y acertadas, \u00bfverdad? Todas las personas somos importantes en nuestra individualidad, pero cuando pertenecemos a un equipo nuestro potencial puede multiplicarse<\/strong>. Y esta es la piedra angular que da alas a las empresas.<\/p>\n\n\n\n
A m\u00ed me gusta mucho trabajar en sesiones de coaching de equipos con enfoque sist\u00e9mico<\/strong>. Porque cuando realmente entendemos c\u00f3mo funcionamos como grupo, cuando entendemos el funcionamiento de los equipos, podemos facilitar el desarrollo de las personas que forman parte de \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo funcionan los equipos desde el enfoque sist\u00e9mico?<\/h2>\n\n\n\n
Hace ya varias d\u00e9cadas que se estudia el comportamiento de los equipos y su funcionamiento. Por ejemplo, la teor\u00eda sist\u00e9mica nos habla de la pertenencia al sistema como uno de los principios b\u00e1sicos, junto al de orden y equilibrio<\/strong>. Se ha estudiado mucho tambi\u00e9n sobre las variables que influyen en el rendimiento de los equipos, la motivaci\u00f3n o el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n
La teor\u00eda sist\u00e9mica entiende a los equipos como entes vivos, donde su conjunto es mucho m\u00e1s que la suma de cada individuo. Los grupos de personas, desde esta visi\u00f3n, son conjuntos de entidades interdependientes que tienen una identidad \u00fanica y un prop\u00f3sito com\u00fan<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
El enfoque sist\u00e9mico plantea una serie de principios que dan coherencia a los equipos<\/strong>, es decir, los sistemas.<\/p>\n\n\n\n
\n
- Plantea que todo sistema es m\u00e1s que la suma de sus partes.<\/li>\n\n\n\n
- Plantea que tienen la capacidad de auto regularse, crear estructuras y aprender.<\/li>\n\n\n\n
- Plantea que tienen tendencia hacia el cambio permanente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Comprendiendo estos preceptos, podemos aprovechar la fuerza de los equipos para impulsar el crecimiento del sistema del que forman parte<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es el coaching de equipos?<\/h3>\n\n\n\n
A menudo nos preguntamos c\u00f3mo podemos mejorar el desempe\u00f1o de un equipo de trabajo<\/strong>, c\u00f3mo podemos ayudar a las personas a que desarrollen sus \u00e1reas de mejora. Ah\u00ed es donde aparece, entre otras herramientas, el coaching de equipos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
El impacto del coaching de equipos en los resultados de la organizaci\u00f3n<\/strong> gracias a la mejora en el desempe\u00f1o de los grupos de trabajo es indiscutible y cada vez m\u00e1s empresas lo incorporan, conscientes de sus desequilibrios sist\u00e9micos.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY c\u00f3mo funciona?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Imagina que formas parte de un equipo. Si est\u00e1s ah\u00ed y perteneces al equipo es porque aportas alg\u00fan conocimiento espec\u00edfico<\/strong> o de alguna manera eres capaz de desarrollar una funci\u00f3n. Tus compa\u00f1eros est\u00e1n ah\u00ed por la misma raz\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCrees que pod\u00e9is alcanzar vuestro m\u00e1ximo desarrollo si t\u00fa no conoces a tus compa\u00f1eros?, \u00bfcrees que lo podr\u00e9is lograr si t\u00fa no sabes qu\u00e9 tareas realiza con suma facilidad tu compa\u00f1ero A o qu\u00e9 otras provocan bloqueo en tu compa\u00f1ero B? Y \u00bfcrees que puedes desarrollar tu m\u00e1ximo potencial en el equipo si no conoces exactamente tus propias caracter\u00edsticas?<\/p>\n\n\n\n
El conocimiento sobre uno mismo y sobre las personas que forman parte del equipo es denominado el nivel de conciencia sobre el equipo<\/strong>. El coaching de equipos ayuda precisamente a aumentar el nivel de conciencia, haciendo que las personas del equipo se conozcan mejor. Y eso las capacita para tomar mejores decisiones<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed, con mayor conciencia de equipo, podemos ver m\u00e1s opciones, podemos realizar mejores elecciones y tomar decisiones \u00f3ptimas y, por lo tanto, podemos obtener mejores resultados. y lo m\u00e1s importante para m\u00ed: lo haremos sinti\u00e9ndonos m\u00e1s realizados<\/strong> y con un mayor nivel de bienestar.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPara qu\u00e9 sirve el coaching de equipos?<\/h3>\n\n\n\n
Si miramos hacia la parte m\u00e1s pr\u00e1ctica de la empresa, el coaching de equipos se ocupa de aspectos como<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n
\n
- Hacer ver al equipo su propia realidad.<\/li>\n\n\n\n
- Funcionar como catalizador del cambio en el equipo.<\/li>\n\n\n\n
- Facilitar el movimiento de energ\u00eda en el equipo, analizando sus roles y funciones.<\/li>\n\n\n\n
- Descongestionar bloqueos en equipos que se encuentran atascados.<\/li>\n\n\n\n
- Establecer un nuevo camino para el equipo.<\/li>\n\n\n\n
- Crear acuerdos y alianzas.<\/li>\n\n\n\n
- Propiciar que el equipo analice su propio comportamiento.<\/li>\n\n\n\n
- Abordar los conflictos internos y externos que pueda tener el equipo.<\/li>\n\n\n\n
- Clasificar metas y objetivos para orientar el trabajo hacia una meta com\u00fan.<\/li>\n\n\n\n
- Encontrar alternativas a las soluciones tradicionales.<\/li>\n\n\n\n
- Ayudar al equipo a encontrar sus puntos fuertes y sus \u00e1reas de mejora.<\/li>\n\n\n\n
- Desplegar todos los valores del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
En definitiva, el coaching de equipos trata de apoyar a los equipos en su propio desarrollo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo maximizar los efectos del coaching grupal?<\/h3>\n\n\n\n
Cuando una empresa aplica acciones de coaching grupal, es decir, que se ocupa del desarrollo del desempe\u00f1o de los equipos, puede amplificar los resultados. Si a esto se le suma la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas participativas, los efectos del coaching grupal<\/strong> son aprovechados en sus m\u00e1ximas posibilidades.<\/p>\n\n\n\n
Las pol\u00edticas participativas<\/strong> son aquellas en las que se toma en cuenta la opini\u00f3n y experiencia de cada persona de manera individual para ponerlas al servicio del conjunto del equipo. Tienen grandes beneficios, pero su m\u00e1ximo potencial reside en que generan empoderamiento e implicaci\u00f3n<\/strong>. Si participo, me resulta mucho m\u00e1s sencillo implicarme y tengo m\u00e1s predisposici\u00f3n a dar lo mejor de m\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Estas pol\u00edticas pueden consistir en:<\/p>\n\n\n\n
\n
- Organizaci\u00f3n circular<\/a> y no jer\u00e1rquica.<\/li>\n\n\n\n
- Realizar sesiones de co-creaci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos<\/a>.<\/li>\n\n\n\n
- Realizar sesiones de co-creaci\u00f3n de mejoras en procedimientos.<\/li>\n\n\n\n
- Crear sistemas participativos de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
A la vez, las pol\u00edticas participativas funcionan mucho mejor cuando trabajamos la funci\u00f3n de los equipos y su desarrollo con el coaching grupal. Los equipos se vuelven auto responsables y las personas encuentran ah\u00ed el lugar para su crecimiento. As\u00ed, el coaching de equipos y las pol\u00edticas participativas forman una especie de retroalimentaci\u00f3n<\/strong> en la que uno potencia los resultados del otro, y viceversa.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo es el proceso de acompa\u00f1amiento a equipos?<\/h3>\n\n\n\n
El coaching de equipos, o acompa\u00f1amiento a equipos, es un proceso din\u00e1mico<\/strong> en el que la persona que entrena al equipo necesita desplegar varias habilidades clave para realizar una intervenci\u00f3n potenciadora.<\/p>\n\n\n\n
En primer lugar, es necesario sensibilizar al equipo acerca de su potencial y trabajar en la toma de conciencia usando diferentes din\u00e1micas que ayuden a alcanzar un mayor nivel de conocimiento<\/strong> sobre las personas que forman parte del equipo. Desde ah\u00ed, podremos entrar en una fase de proyecci\u00f3n<\/strong> que permite establecer metas de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
El siguiente paso supone entrar en acci\u00f3n<\/strong>. Comenzaremos entonces un proceso de mejora continua que parte de revisar el proceso, analizar desviaciones, aprender, evolucionar con todo lo aprendido y seguir proyectando.<\/p>\n\n\n\n
El clima emocional en un momento dado ser\u00e1 la palanca que puede mover al equipo de un estado a otro<\/strong>. Por eso es importante aprender a leer esa sensaci\u00f3n que se respira en el ambiente y, sobre todo, ense\u00f1ar al equipo a leerla.<\/p>\n\n\n\n
Acompa\u00f1ar a las personas en su desarrollo es algo grande. Acompa\u00f1ar a los equipos significa ser testigo del proceso de transformaci\u00f3n de un equipo en aquello que quiere ser<\/strong>. Por eso me emociona y apasiona tanto este trabajo: porque las sesiones de coaching de equipos implican convertirme en testigo de primera l\u00ednea de c\u00f3mo un equipo evoluciona, trabajando unido con un objetivo com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfTe gustar\u00eda vivir una experiencia as\u00ed en tu empresa? <\/strong>\u00bfTrabajar la cohesi\u00f3n y el potencial de tu equipo? Contacta conmigo<\/a>, podemos organizar una sesi\u00f3n de coaching de equipos que potencie los resultados de tu empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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