Not\u00e9 que era momento de parar y reflexionar. Y eso hice. Puse la atenci\u00f3n sobre m\u00ed<\/strong>, y tambi\u00e9n en aquella informaci\u00f3n que me pod\u00edan proporcionar mis clientes. Y me di cuenta de que los clientes actuales est\u00e1n demandando algo diferente a lo que demandaban hace un tiempo.<\/p>\n\n\n\n Era el momento de revisar el origen de mi proyecto. \u00bfQui\u00e9n era yo cuando inici\u00e9 la aventura de emprender? \u00bfCon qu\u00e9 prop\u00f3sito lo hice?<\/p>\n\n\n\n Esta es mi historia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El 1 de mayo de 2015, con 36 a\u00f1os, dej\u00e9 a mi beb\u00e9 en la guarder\u00eda y me fui a la notar\u00eda a constituir la que ser\u00eda mi segundo beb\u00e9: Top Ten Franquicias<\/a>, S. L. Dej\u00e9 un capital de 3.000\u20ac e invert\u00ed el resto de mi dinero en tarjetas de visita y todas las carpetas corporativas posibles hasta agotar mi presupuesto. Esas carpetas estaban destinadas a contener sue\u00f1os<\/strong>: propuestas, planes de trabajo\u2026 con los que entrar a colaborar en empresas que se convertir\u00edan en mis clientes.<\/p>\n\n\n\n Durante los 8 meses anteriores, estuve trabajando para dar forma al proyecto con mi gran amiga y colaboradora inseparable Montse, que hoy tengo la suerte de que siga a mi lado. Analizamos el mercado y decidimos elegir un posicionamiento de negocio que permitiera trabajar los factores de diferenciaci\u00f3n y ganar visibilidad en el mercado.<\/p>\n\n\n\n Nuestro modelo de negocio se basar\u00eda en el desarrollo de franquicias<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Como no ten\u00edamos presupuesto, hicimos la primera web y todo lo necesario de una manera totalmente artesanal y sin apenas conocimiento. La verdad es que he de decir que qued\u00f3 bastante bien. Mi objetivo era conseguir lo m\u00ednimo imprescindible para empezar a relacionarme con clientes potenciales. Nunca busqu\u00e9 la perfecci\u00f3n<\/strong>, sino m\u00e1s bien ser impecable con los recursos de los que dispon\u00edamos.<\/p>\n\n\n\n Desarrollamos una metodolog\u00eda para ayudar a hacer crecer los negocios mediante franquicias, tej\u00ed una red de colaboradores, especialistas de diferentes \u00e1mbitos, con los que poder ofrecer un servicio de calidad y ayudamos a m\u00e1s de 60 empresas a implantar el sistema de franquicias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Y as\u00ed fue como, con mucho esfuerzo y dedicaci\u00f3n, mi proyecto alcanz\u00f3 viabilidad y se consolid\u00f3. Top Ten Franquicias S.L. hab\u00eda conseguido generar para m\u00ed el estilo de vida que yo quer\u00eda<\/strong>: \u201cseguridad\u201d econ\u00f3mica, libertad y flexibilidad, desarrollo profesional, continuar form\u00e1ndome y rodearme de colaboradores admirables y buena gente.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, en el campo de la franquicia encontr\u00e9 bastantes empresarios (y hablo en masculino, porque solo fueron dos empresarias<\/a> en 8 a\u00f1os) enfocados a conseguir crecimiento empresarial r\u00e1pido<\/strong> a toda costa.<\/p>\n\n\n\n En cada red de franquicias yo ve\u00eda emprendedores con sus familias apost\u00e1ndolo todo y confiando en que abrir un negocio bajo esta forma reducir\u00eda el riesgo de fracaso. Mientras, del otro lado, s\u00f3lo se analizaban cuentas de explotaci\u00f3n y el factor humano era invisible<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n No, por supuesto que no todas las franquicias son as\u00ed igual que no todos los l\u00edderes de franquicias lo son. Yo solo hablo de mi peque\u00f1a experiencia: 8 a\u00f1os, 60 franquicias.<\/p>\n\n\n\n Esto me hizo apartarme del campo de la franquicia y abrirme cada vez m\u00e1s a explorar en qu\u00e9 medida es posible impulsar el crecimiento de los negocios desde el lado humano<\/a><\/strong>. M\u00e1s a\u00fan: no s\u00f3lo teniendo en cuenta el factor humano sino plante\u00e1ndome si es el factor humano una palanca de crecimiento para las empresas.<\/p>\n\n\n\n Estas inquietudes me llevaron a entrar como socia en Human Leadership<\/a> en 2021. Mis socios, Xavi Roca-Cusachs y Kike Caicedo, me llevaban unos cuantos a\u00f1os de ventaja en la investigaci\u00f3n de lo que llamamos el humanismo empresarial. Y yo encontr\u00e9 un contexto adecuado para desarrollar mis inquietudes<\/strong> en relaci\u00f3n al crecimiento de las empresas desde el factor humano.<\/p>\n\n\n\n Comenc\u00e9 a entrar en contacto con empresas conscientes de que su crecimiento necesita lograrse de forma sostenible y respetuosa con sus valores y prop\u00f3sito<\/a>. Empresas donde se mira a las personas a los ojos sin miedo y con la esperanza de hallar sus \u00e1reas de mejora<\/strong>. Proyectos que ayudan a crecer a las personas de tal manera que, conscientes de que pueden salir en el momento en que lo deseen, no quieren hacerlo porque ah\u00ed encuentran las mejores condiciones.<\/p>\n\n\n\n En estas empresas encuentro lo que estaba buscando. L\u00edderes<\/a> que tienen otra forma de comportarse, que toman sus decisiones de una manera m\u00e1s lenta y menos impulsiva<\/strong>, que a veces entran en duda porque tienen en cuenta m\u00e1s variables y que dan pasos m\u00e1s peque\u00f1os, uno cada vez. Y yo observo, doy la mano a mis compa\u00f1eros y me adapto para acompa\u00f1arlos.<\/p>\n\n\n\n A los dem\u00e1s l\u00edderes otros les acompa\u00f1ar\u00e1n, otros que como ellos se encuentren en modo supervivencia o no crean a\u00fan en el valor de lo humano. Yo ya no estoy m\u00e1s ah\u00ed<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed que este camino me ha llevado a mi momento actual, a colaborar con personas que, como yo, buscan impulsar lo humano<\/strong>. Y a ampliar, tambi\u00e9n, mi \u00e1mbito de trabajo. As\u00ed fue como decid\u00ed comenzar a investigar con un doble prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n Por un lado, para divulgar esa relaci\u00f3n entre las relaciones humanas y las estrategias de negocio en las empresas, que protagonizar\u00e1 el que ser\u00e1 mi primer libro. Por otro lado, en el \u00e1mbito acad\u00e9mico, en el desarrollo de una tesis con la que busco validar una herramienta que mide el grado de desarrollo del factor humano en la empresa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Siento que se cierra una etapa y se abre una nueva<\/strong> en la que me apetece reforzar mi marca personal y mostrarme firmemente vinculada a ayudar a impulsar los negocios, s\u00ed, pero no de cualquier manera. Ya aprend\u00ed lo suficiente y gan\u00e9 la confianza que necesitaba para afirmar sin miedo a equivocarme que las empresas del futuro son empresas conscientes del valor del factor humano<\/strong>, que se ocupan de su desarrollo y es as\u00ed como hacen los negocios y generan beneficios. Es as\u00ed como esos beneficios vuelven a la sociedad, ayud\u00e1ndola a crecer de una forma sostenible<\/strong> en todos los sentidos.<\/p>\n\n\n\n En las pr\u00f3ximas semanas me quitar\u00e9 capas y capas para llegar a encontrar y mostrar mi esencia, una esencia que est\u00e9 al servicio de las empresas para crear un mundo mejor. Para eso dejar\u00e9 ir enfoques pasados, crear\u00e9 nuevas estructuras ligeras y me mostrar\u00e9, pensando en que l\u00edderes y empresas alineadas con mi fondo, me puedan ver.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQuieres acompa\u00f1arme en mi camino?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace unas semanas comenc\u00e9 a notar la necesidad de un cambio. \u00bfTe ha pasado alguna vez? Algo as\u00ed como una incomodidad en relaci\u00f3n a mi proyecto. Hab\u00eda algo que no terminaba de encajar, ya no. Hace unas semanas comenc\u00e9 a notar la necesidad de un cambio. \u00bfTe ha pasado alguna vez? Algo as\u00ed como una incomodidad en relaci\u00f3n a mi proyecto. Hab\u00eda algo que no terminaba de encajar, ya no.
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