{"id":10897,"date":"2023-03-08T11:04:14","date_gmt":"2023-03-08T10:04:14","guid":{"rendered":"https:\/\/toptenexpansion.com\/?p=10897"},"modified":"2023-10-05T12:04:17","modified_gmt":"2023-10-05T10:04:17","slug":"liderazgo-femenino-y-sus-grandes-beneficios-cuando-las-mujeres-lideran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliahurtado.com\/ca\/liderazgo-femenino-y-sus-grandes-beneficios-cuando-las-mujeres-lideran\/","title":{"rendered":"Liderazgo femenino y sus grandes beneficios: cuando las mujeres lideran"},"content":{"rendered":"\n

Liderazgo femenino. Un apellido que ya deber\u00edamos haber superado<\/strong>. Pero a veces la realidad supera la ficci\u00f3n, y esta es una de ellas. Femenino, un apellido que ha servido como herramienta para dar visibilidad pero que ahora puede, incluso, suponer un freno para la igualdad.<\/p>\n\n\n\n

La realidad es que el talento femenino es talento.<\/p>\n\n\n\n

El emprendimiento femenino es emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Y el liderazgo femenino es liderazgo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Y poner ese apellido, femenino, relega a las mujeres a una segunda liga. Mujeres que ya deber\u00edamos estar a la misma altura que cualquier otro hombre. Mujeres que queremos jugar en la misma liga, juguemos el deporte que juguemos.<\/p>\n\n\n\n

Hoy me asomo al blog de TOPTEN a reflexionar sobre la forma que tenemos las mujeres de liderar<\/strong>. Una forma que se deriva de nuestros mandatos y roles de g\u00e9nero pero que puede suponer una gran ventaja a la hora de humanizar a las empresas.<\/p>\n\n\n\n

En ocasiones se han contemplado las \u201ccaracter\u00edsticas femeninas\u201d como un freno o impedimento a la hora de llevar a cabo liderazgos efectivos. Pero la realidad es que muchas de las cualidades que, por la forma en que fuimos educadas, tenemos las mujeres pueden, lejos de suponer un freno, convertirse en una gran ventaja<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Solo tenemos que confiar en nosotras mismas. Y empoderarnos, siempre empoderarnos<\/strong>. Tomar el poder, ser conscientes de que podemos ser poderosas, de que nos merecemos ser poderosas.<\/p>\n\n\n\n

La necesidad de sentirnos seguras<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Continuamente me encuentro con mujeres en posiciones de liderazgo<\/strong> participando en las sesiones de mentoring que organizo. Una de las cosas que suelo ver en ellas, y en m\u00ed misma, es la necesidad de sentirnos seguras<\/strong> de que nuestras iniciativas vayan a prosperar para atrevernos a llevarlas a cabo.<\/p>\n\n\n\n

Muchas tenemos ese llamado s\u00edndrome de la impostora<\/strong>, o necesitamos una seguridad adicional que los hombres, probablemente por la forma en la que fueron educados, no necesitan.<\/p>\n\n\n\n

Para sentir esa seguridad, las mujeres necesitamos trabajar la confianza en nosotras mismas<\/strong>. Tambi\u00e9n nos ayuda medir el potencial impacto de nuestras decisiones en t\u00e9rminos de negocio.<\/p>\n\n\n\n

Dicho de otra manera, podr\u00eda decir que la principal dificultad de las mujeres al frente de los negocios es nuestra aversi\u00f3n al riesgo<\/strong>. Sin embargo, algo que podr\u00eda verse como un freno puede convertirse en una ventaja<\/strong>. Y, entre tu y yo, ya es hora de que as\u00ed sea. \u00bfC\u00f3mo convivir con nuestra aversi\u00f3n al riesgo y convertirla en un beneficio?<\/p>\n\n\n\n

Las mujeres contemplamos la variable humana en mayor medida<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Seg\u00fan mi experiencia, las mujeres tomamos decisiones de negocio siguiendo un proceso anal\u00edtico que incluye la variable humana<\/a><\/strong> con mucho m\u00e1s peso de lo que veo en el caso de los hombres.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa que, a la hora de tomar una decisi\u00f3n de negocio, tendemos a valorar el impacto que esa decisi\u00f3n tendr\u00e1 sobre los dem\u00e1s<\/strong> y sobre nosotras mismas. Nos preguntamos cuestiones como \u00bfvamos a sentirnos mejor o peor?, \u00bfvamos a perjudicar a alguna persona?, \u00bfvamos a seguir coherentes a nuestros valores? o \u00bfvamos a generar un clima de confianza?<\/p>\n\n\n\n

El resultado de incluir esta variable humana en la toma de decisiones se traduce en negocios m\u00e1s sostenibles<\/strong> en todos los sentidos.<\/p>\n\n\n\n

Finanzas m\u00e1s sanas, decisiones m\u00e1s conscientes, negocios m\u00e1s sostenibles<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Para empezar, puesto que arriesgamos menos, las finanzas tienden a ser m\u00e1s sanas. En las empresas lideradas por mujeres hay tasas de endeudamiento m\u00e1s bajas<\/strong> y estructuras de inversi\u00f3n m\u00e1s ligeras.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, debido a esta menor asunci\u00f3n de riesgo, las decisiones que tomamos las mujeres l\u00edderes suelen ser m\u00e1s graduales<\/strong>, es decir, ejecutamos las decisiones por fases que permiten llevar a cabo correcciones cuando es necesario, con todos los beneficios que ello conlleva.<\/p>\n\n\n\n

Las mujeres encontramos seguridad en compartir las decisiones con nuestros colaboradores, y por lo tanto incluimos procesos colaborativos en nuestras agendas<\/strong>. Al hacerlo, promovemos el sentido de pertenencia en los equipos y somos capaces de tejer redes de colaboraci\u00f3n que suelen estar muy alineadas en valores.<\/p>\n\n\n\n

Cuidamos nuestra esfera personal<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n

La sostenibilidad en los negocios liderados por mujeres tambi\u00e9n se ve reflejada en la esfera personal. Tenemos claro que no vamos a renunciar a cierto espacio personal<\/strong> y s\u00ed, podemos darlo todo puntualmente, pero el equilibrio personal es para nosotras una prioridad. Por eso, buscamos la forma m\u00e1s eficaz de desarrollar las estrategias y ejecutar los trabajos. Llevamos a cabo un liderazgo consciente<\/a> en mayor medida.<\/p>\n\n\n\n

Se pueden hacer negocios de muchas formas, con foco en resultados, s\u00ed, pero tambi\u00e9n con mucho foco en el camino a seguir, en c\u00f3mo y con qui\u00e9n hacemos las cosas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Las mujeres tambi\u00e9n buscamos generar beneficios<\/strong>, por supuesto que s\u00ed. Pero mi experiencia me ha permitido contemplar que distribuimos el beneficio obtenido de una forma m\u00e1s solidaria. A lo largo de mi carrera he visto c\u00f3mo muchas mujeres con las que he trabajado han tomado decisiones sobre la gesti\u00f3n del beneficio<\/strong> m\u00e1s en la l\u00ednea de contemplar claramente la reinversi\u00f3n, la distribuci\u00f3n entre los equipos de trabajo a trav\u00e9s de sistemas de retribuci\u00f3n variable y las causas solidarias.<\/p>\n\n\n\n

Hacia una forma de liderar m\u00e1s humana<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Creo que esta forma de liderar es excelente, sobre todo cuando se combina con personas que aportan otros enfoques, formando equipos diversos<\/strong>. Es hora de que pongamos en valor, por fin, una forma de liderar que sencillamente es sostenible y socialmente respetuosa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Estas formas de liderazgo deben sustituir cuanto antes a las formas tradicionales, basadas en un modelo patriarcal donde la jerarqu\u00eda y el control hacen que el l\u00edder se sienta seguro. En estas formas de dirigir, m\u00e1s que liderar, se pone el foco en la generaci\u00f3n de beneficios, no en las personas, y su distribuci\u00f3n es todo menos socialmente responsable.<\/p>\n\n\n\n

Es hora de que las lideresas tomen conciencia de que su forma de hacer es realmente buena<\/strong>. Que desplieguen las alas de ese talento natural e intr\u00ednseco que es la capacidad de ense\u00f1ar e influir a otros para ir transformando, de una vez, el modelo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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