{"id":10789,"date":"2022-12-14T08:05:00","date_gmt":"2022-12-14T07:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/toptenexpansion.com\/?p=10789"},"modified":"2023-10-05T12:07:16","modified_gmt":"2023-10-05T10:07:16","slug":"guia-practica-para-hacer-el-plan-estrategico-de-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliahurtado.com\/ca\/guia-practica-para-hacer-el-plan-estrategico-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda pr\u00e1ctica para hacer el plan estrat\u00e9gico de tu empresa"},"content":{"rendered":"\n

Hacer el plan estrat\u00e9gico es un gran ejercicio de liderazgo<\/strong> que implica decidir a qu\u00e9 vamos a decir que s\u00ed y qu\u00e9 vamos a descartar como organizaci\u00f3n durante los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n\n\n\n

Cuando te enfrentas a su realizaci\u00f3n tambi\u00e9n es importante la forma en que decides trabajarlo<\/strong>: con o sin ayuda externa, de forma m\u00e1s o menos participativa, con unas u otras herramientas de an\u00e1lisis y planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Un documento tan importante como el plan estrat\u00e9gico no puede dejarse en manos de la improvisaci\u00f3n. Por eso he creado esta gu\u00eda pr\u00e1ctica para hacer el plan estrat\u00e9gico de tu empresa<\/strong>, como una gu\u00eda que te apoye en este trabajo que marcar\u00e1 la hoja de ruta a seguir en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En ella encontrar\u00e1s algunas claves para iniciarte en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica o revisar el modo en que la realizas.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es un plan estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n

El plan estrat\u00e9gico es un documento que contiene los pasos a seguir<\/strong> en una empresa a corto, medio y largo plazo. Incluye los objetivos a conseguir, las acciones a realizar para lograrlos y todos aquellos elementos cruciales para la obtenci\u00f3n de estos. Debe estar alineado con el prop\u00f3sito, la misi\u00f3n y los valores de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Un plan estrat\u00e9gico eficaz<\/strong> define no solo hacia d\u00f3nde va la organizaci\u00f3n y las acciones necesarias para ir avanzando, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo se sabr\u00e1 si se tiene \u00e9xito o no.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, el plan estrat\u00e9gico se utiliza para decidir los grandes retos<\/strong> que marcar\u00e1n la actividad de la empresa, sus objetivos, las acciones necesarias para lograrlos y el resto de elementos cr\u00edticos desarrollados durante la planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, para poder hacer una buena planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> es imprescindible tener en cuenta pron\u00f3sticos de producci\u00f3n, financieros, etc. As\u00ed, aunque no se eliminan los riesgos s\u00ed se identifican, lo cual permite tomar mejores decisiones en funci\u00f3n de las circunstancias.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

\u00bfPara qu\u00e9 sirve hacer el plan estrat\u00e9gico de tu negocio?<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica permite:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Establecer prioridades.<\/li>\n\n\n\n
  • Enfocar la energ\u00eda y los recursos.<\/li>\n\n\n\n
  • Fortalecer las operaciones.<\/li>\n\n\n\n
  • Asegurarse de que los empleados y otros stakeholders trabajan en metas comunes.<\/li>\n\n\n\n
  • Establecer acuerdos sobre los resultados.<\/li>\n\n\n\n
  • Asignar resultados previstos y ajustar la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n en respuesta a un entorno cambiante.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    El valor de un plan estrat\u00e9gico reside en determinar el rumbo de una empresa<\/strong>. Es un documento que establece las medidas futuras que se van a realizar para disminuir los riesgos e incertidumbre en el mercado, as\u00ed como para aprovechar las oportunidades. Una vez que est\u00e9 clara la situaci\u00f3n actual y cu\u00e1les son los pr\u00f3ximos retos a alcanzar ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil conducir a la organizaci\u00f3n a un crecimiento potencial.<\/p>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s de indicar la direcci\u00f3n de una empresa, un plan estrat\u00e9gico sirve para detectar las oportunidades de negocio<\/strong> y reducir los factores negativos externos que puedan contrarrestar sus beneficios. De igual modo, este plan ayuda a impulsar las fortalezas de la organizaci\u00f3n y a reducir sus puntos d\u00e9biles.<\/p>\n\n\n\n

    El plan estrat\u00e9gico ayuda a decidir la actividad que acerca la empresa a su prop\u00f3sito<\/strong> y la que no va a realizar de manera prioritaria. Adem\u00e1s, permite establecer orden y, si lo realizamos de manera participativa, es un gran ejercicio de alineaci\u00f3n de los equipos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

    Hablar\u00edamos en este caso de lo que yo llamo un plan estrat\u00e9gico de co-creaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    \u00bfPor qu\u00e9 apostar por un plan estrat\u00e9gico de co-creaci\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Si hay algo que pueda diferenciar a un plan estrat\u00e9gico de otro<\/strong> es hasta qu\u00e9 punto ha participado una gran parte del equipo.<\/p>\n\n\n\n

    Y es que si en la creaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de tu empresa <\/strong>solo interviene el equipo directivo para luego comunicarlo al equipo, probablemente obtendr\u00e1s cumplimiento. S\u00ed, cumplir\u00e1 su funci\u00f3n. Pero quedar\u00e1 pobre.<\/p>\n\n\n\n

    Y ser\u00e1 una oportunidad perdida.<\/p>\n\n\n\n

    Sin embargo, si todas las personas de tu equipo est\u00e1n implicadas en la realizaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico mediante un proceso de co-creaci\u00f3n<\/strong>, se vincular\u00e1n a los objetivos empresariales y a lo planificado de una manera natural.<\/p>\n\n\n\n

    Su compromiso ser\u00e1 m\u00e1ximo.<\/p>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s, sus aportaciones enriquecer\u00e1n de una manera \u00fanica el plan estrat\u00e9gico. Cada una de las personas que colaboran en el d\u00eda a d\u00eda de tu empresa podr\u00e1 aportar unas ideas diferentes seg\u00fan su propia experiencia. Y eso te dar\u00e1 puntos de vista que ni siquiera hab\u00edas considerado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Aprovecha esta conciencia colectiva y pon en valor la informaci\u00f3n que cada una de las personas que conforman tu empresa pueden aportar. Puede resultar un ejercicio altamente enriquecedor<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Paso a paso para hacer el plan estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    \u00bfY qu\u00e9 pasos debes seguir para crear un plan estrat\u00e9gico empresarial que realmente sea efectivo<\/strong> y te sirva como una aut\u00e9ntica hoja de ruta? Vamos con ellos.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Paso 1. Define el prop\u00f3sito, la visi\u00f3n, la misi\u00f3n y los valores de tu empresa.<\/h3>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    En primer lugar conviene definir, si no los tienes ya, los cimientos sobre los que vas a apoyar la actividad<\/strong>: prop\u00f3sito, visi\u00f3n, misi\u00f3n y valores.<\/p>\n\n\n\n

    Prop\u00f3sito: \u00bfPara qu\u00e9?<\/h4>\n\n\n\n

    El prop\u00f3sito recoge el impacto final que la organizaci\u00f3n desea generar en la sociedad<\/strong>. Algo que te puede ayudar a definirlo es recordar para qu\u00e9<\/strong> se quiso dar vida a la organizaci\u00f3n en su origen. Tiene que ver con el ideal. Por ejemplo: Generar bienestar en la poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Visi\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 queremos llegar a ser?<\/h4>\n\n\n\n

    La visi\u00f3n es la definici\u00f3n del lugar a donde la empresa quiere llegar<\/strong> y debe responder a preguntas como: \u00bfqu\u00e9 se desea lograr?, \u00bfhacia d\u00f3nde nos dirigimos?, \u00bfd\u00f3nde queremos estar en un futuro? y \u00bfc\u00f3mo lo conseguiremos?. Por ejemplo: ser referente en nuestro sector en Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

    Esta visi\u00f3n ha de ser ambiciosa pero, a la vez, realista<\/strong>. Asimismo, al establecer el punto al cual se quiere llegar, su consecuci\u00f3n se logra en el largo plazo<\/strong>. De este modo, la visi\u00f3n se vuelve un motivo de inspiraci\u00f3n para que las personas que trabajan en la empresa se comprometan a querer alcanzar el objetivo.Las caracter\u00edsticas de una buena visi\u00f3n empresarial<\/strong> son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Debe proyectarse en el futuro.<\/li>\n\n\n\n
    • Debe ser clara y realista.<\/li>\n\n\n\n
    • Debe ser inspiradora y consecuente con la misi\u00f3n de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Es interesante revisar la visi\u00f3n y prop\u00f3sito en equipo realizando una lluvia de ideas y comentando juntos el resultado hasta decidir c\u00f3mo quedan definidos.<\/p>\n\n\n\n

      Misi\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es nuestra raz\u00f3n de ser?<\/h4>\n\n\n\n

      La misi\u00f3n describe el motivo o la raz\u00f3n de ser<\/strong> de una organizaci\u00f3n. Se enfoca en aquello que se va a proporcionar a los clientes en base a la propuesta de valor de la empresa. Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al equipo humano en el d\u00eda a d\u00eda. Por ejemplo: La misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda es mejorar la calidad de los autom\u00f3viles.<\/p>\n\n\n\n

      Valores. \u00bfC\u00f3mo es nuestra cultura?<\/h4>\n\n\n\n

      Son los principios sobre los que se fundamentan las acciones y decisiones<\/strong> de una organizaci\u00f3n. Definen cu\u00e1les son las pautas bajo las que se trabaja e influyen de forma directa en el desarrollo de la empresa, la din\u00e1mica de trabajo, el servicio al cliente, el prestigio de la marca y la conciencia social o medioambiental de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

      Los valores corporativos deben definir de manera clara cu\u00e1l es el comportamiento \u00e9tico de las empresas y sus trabajadores<\/strong> y ser coherentes con la misi\u00f3n y visi\u00f3n. Estos valores deben responder a preguntas como: \u00bfc\u00f3mo somos?, \u00bfen qu\u00e9 creemos? o \u00bfc\u00f3mo es nuestra cultura organizativa?Las caracter\u00edsticas de unos valores empresariales bien definidos<\/strong> son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Deben ser convincentes y representar lo que verdaderamente cree la empresa.<\/li>\n\n\n\n
      • Deben ser coherentes con los valores de los empresarios y socios del negocio.<\/li>\n\n\n\n
      • Deben ser aceptados y cumplidos por todos los agentes involucrados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Una buena manera de definir los valores de una organizaci\u00f3n es realizar una lluvia de ideas<\/strong>. A su finalizaci\u00f3n, y teniendo en cuenta el resultado, ser\u00e1 necesario escoger los 5 valores que mejor definen a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

        Resulta muy saludable para la organizaci\u00f3n velar para que estos valores se demuestren a trav\u00e9s de las acciones del d\u00eda a d\u00eda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        Una buena alineaci\u00f3n entre los valores de la empresa y los del equipo ayuda a retener el talento. Por otra parte, una buena alineaci\u00f3n entre los valores de la empresa y los de los clientes ayuda a fidelizar a los clientes.<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Paso 2. Realiza el an\u00e1lisis DAFO<\/h3>\n\n\n\n
        \n\n\n\n

        Una vez definidos el prop\u00f3sito, la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los valores llega el momento de realizar el an\u00e1lisis DAFO<\/strong> de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

        En este punto debes identificar:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Las fortalezas:<\/strong> Los factores que nos impulsan hacia el crecimiento. Las hemos de tener muy presentes y han de ser la base de cualquier nueva acci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
        • Las debilidades:<\/strong> Los factores que nos limitan. Son impedimentos y, por lo tanto, las hemos de gestionar.<\/li>\n\n\n\n
        • Las oportunidades:<\/strong> Las oportunidades, junto con las fortalezas, son factores que nos impulsan hacia el crecimiento. Las hemos de tener muy presentes y han de ser la base de cualquier nueva acci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
        • Las amenazas: <\/strong>Las amenazas del mercado pueden convertirse en oportunidades si las trabajamos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Ya estamos listos para pasar al tercer paso: Decidir los retos estrat\u00e9gicos que van a guiar la actividad de la empresa durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

          \n\n\n\n

          Paso 3. Establece 3 retos estrat\u00e9gicos:<\/h3>\n\n\n\n
          \n\n\n\n

          Un reto estrat\u00e9gico<\/strong> es una situaci\u00f3n particular descrita a la que la organizaci\u00f3n debe saber responder con una o varias acciones, con recursos y capacidades. La respuesta depende de las actuaciones y decisiones, que concretaremos en objetivos y planes de acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

          La estrategia ser\u00e1, entonces, la respuesta a una situaci\u00f3n especial llamada \u201creto estrat\u00e9gico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

          \"reto<\/figure>\n\n\n\n

          Composici\u00f3n factorial del reto estrat\u00e9gico de la empresa. Fuente: Bueno et al., 1998.<\/p>\n\n\n\n

          A partir del reto se puede construir la estrategia como respuesta<\/strong> que utiliza recursos y capacidades espec\u00edficas para alcanzar los objetivos, teniendo en cuenta los condicionantes del entorno y una situaci\u00f3n de rivalidad entre los participantes en el \u00e1mbito en cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

          \n\n\n\n

          Paso 4. Establece los objetivos<\/h3>\n\n\n\n
          \n\n\n\n

          El cuarto paso consiste en definir, para cada reto estrat\u00e9gico, los objetivos generales y espec\u00edficos<\/strong> cuya consecuci\u00f3n lleva a la realizaci\u00f3n del reto.<\/p>\n\n\n\n

          Los objetivos generales<\/strong> son aquellos que necesitamos alcanzar para que los retos estrat\u00e9gicos sean realizados.<\/p>\n\n\n\n

          Es necesario definirlos correctamente, asegurando que sean objetivos SMART: espec\u00edficos, medibles, alcanzables, realistas y acotados en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

          Tambi\u00e9n es preciso asignar un responsable de su cumplimiento.<\/p>\n\n\n\n

          El plan de acci\u00f3n debe incluir tambi\u00e9n los objetivos espec\u00edficos<\/strong>. Son los resultados que queremos obtener de acuerdo a metas m\u00e1s generales (objetivos generales).<\/p>\n\n\n\n

          El esquema a seguir para la definici\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico empresarial<\/strong> consiste en decidir los grandes retos estrat\u00e9gicos que queremos alcanzar, los objetivos generales que es necesario alcanzar para que los retos sean realizados y los objetivos espec\u00edficos necesarios para alcanzar los generales.<\/p>\n\n\n\n

          Es como una pir\u00e1mide<\/strong> en la que tenemos los retos estrat\u00e9gicos en la c\u00faspide y nos preguntamos, \u00bfqu\u00e9 debe suceder para que los veamos realizados? Deben cumplirse los objetivos generales. Y para que estos se cumplan, \u00bfqu\u00e9 necesitamos que suceda? Necesitamos que los objetivos espec\u00edficos se alcancen. Y para que esto ocurra, \u00bfqu\u00e9 necesitamos que suceda? Necesitamos que los planes de acci\u00f3n se lleven a cabo.<\/p>\n\n\n\n

          \n\n\n\n

          Paso 5. Define los indicadores<\/h3>\n\n\n\n
          \n\n\n\n

          Por \u00faltimo, debemos establecer los indicadores de actividad <\/strong>que nos ayudar\u00e1n a realizar una correcta supervisi\u00f3n de los resultados que vamos alcanzando. Esta supervisi\u00f3n debe realizarse, al menos, con periodicidad trimestral para poder realizar los ajustes necesarios.<\/p>\n\n\n\n

          Estoy habl\u00e1ndote aqu\u00ed de los KPI<\/strong>, acr\u00f3nimo de Key Performance Indicator. Estos indicadores deben estar bien definidos y estructurados y deben abordar los desaf\u00edos y las oportunidades \u00fanicas de tu negocio. Y por supuesto, deben estar siempre correctamente alineados con cada uno de tus prop\u00f3sitos u objetivos.<\/p>\n\n\n\n

          A la hora de definir tus indicadores debes establecer tambi\u00e9n qui\u00e9n se har\u00e1 cargo de supervisarlo. Digamos que cada KPI tiene un due\u00f1o, alguien responsable de monitorizar y alcanzar el objetivo asociado a ese indicador.<\/p>\n\n\n\n

          El plan estrat\u00e9gico empresarial debe plantearse como m\u00ednimo una vez al a\u00f1o<\/strong> y te recomiendo revisarlo mensualmente junto con el cierre econ\u00f3mico mensual. As\u00ed podr\u00e1s observar las desviaciones que se dan entre lo proyectado y lo realizado.<\/p>\n\n\n\n

          Que se den desviaciones es natural<\/strong>. Aprender de ellas es sumamente interesante ya que podemos realizar correcciones en nuestros planes de acci\u00f3n y ser flexibles sin perder el norte, que siempre deben ser los retos estrat\u00e9gicos, la misi\u00f3n, los valores y el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

          \u00bfYa est\u00e1is listos, t\u00fa y tu equipo, para crear el plan estrat\u00e9gico empresarial que definir\u00e1n vuestros pr\u00f3ximos pasos? \u00a1Adelante!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Un documento tan importante como el plan estrat\u00e9gico no puede dejarse en manos de la improvisaci\u00f3n. Por eso he creado esta gu\u00eda pr\u00e1ctica para hacer el plan estrat\u00e9gico de tu empresa, como una gu\u00eda que te apoye en este trabajo que marcar\u00e1 la hoja de ruta a seguir en tu organizaci\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10793,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-10789","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"blocksy_meta":[],"aioseo_notices":[],"featured_image_urls":{"full":["https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/guia-practica-para-hacer-el-plan-estrategico-de-tu-empresa.jpg",1920,1100,false],"thumbnail":["https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/guia-practica-para-hacer-el-plan-estrategico-de-tu-empresa-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/guia-practica-para-hacer-el-plan-estrategico-de-tu-empresa-300x172.jpg",300,172,true],"medium_large":["https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/guia-practica-para-hacer-el-plan-estrategico-de-tu-empresa-768x440.jpg",768,440,true],"large":["https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/guia-practica-para-hacer-el-plan-estrategico-de-tu-empresa-1024x587.jpg",1024,587,true],"1536x1536":["https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/guia-practica-para-hacer-el-plan-estrategico-de-tu-empresa-1536x880.jpg",1536,880,true],"2048x2048":["https:\/\/noeliahurtado.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/guia-practica-para-hacer-el-plan-estrategico-de-tu-empresa.jpg",1920,1100,false]},"post_excerpt_stackable":"

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