{"id":10724,"date":"2022-11-02T12:15:23","date_gmt":"2022-11-02T11:15:23","guid":{"rendered":"https:\/\/toptenexpansion.com\/?p=10724"},"modified":"2023-10-05T12:08:52","modified_gmt":"2023-10-05T10:08:52","slug":"como-tomar-decisiones-de-forma-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliahurtado.com\/ca\/como-tomar-decisiones-de-forma-eficaz\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo tomar decisiones de forma eficaz?"},"content":{"rendered":"\n

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A estas alturas del a\u00f1o y con la que est\u00e1 cayendo, se respira mucha tensi\u00f3n. Inflaci\u00f3n, inestabilidad en los mercados, crisis energ\u00e9tica, guerra, cambio clim\u00e1tico\u2026 y un largo etc\u00e9tera. Es inevitable que sientas una gran presi\u00f3n ante la toma de decisiones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Incluso en ocasiones, cuesta respirar profundamente y hay bloqueo o angustia.<\/p>\n\n\n\n

Yo te puedo decir que es algo que noto a diario entre mis clientes.<\/p>\n\n\n\n

Cuando esto ocurre es bueno que te detengas a reflexionar sobre qu\u00e9 es lo que te est\u00e1 provocando ese nudo en el est\u00f3mago y c\u00f3mo puedes gestionarlo<\/strong>. Aprender a distribuir el estr\u00e9s y afrontar la presi\u00f3n para sentir y proyectar serenidad y coherencia es esencial para todos.<\/p>\n\n\n\n

La toma de decisiones precede a la acci\u00f3n<\/strong>, y eso la convierte en absolutamente necesaria. Necesitamos poder decidir y eso conlleva asumir ciertos riesgos. \u00bfConoces d\u00f3nde est\u00e1n los l\u00edmites del riesgo que puedes asumir?<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 significa para ti asumir riesgos?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Para cada persona es diferente y necesitas poner en relaci\u00f3n tus respuestas con aquello que tu proyecto te est\u00e1 pidiendo.<\/p>\n\n\n\n

Y es que resulta que tu proyecto te tiene a ti como persona encargada de tomar las decisiones que impulsan la acci\u00f3n. As\u00ed que conviene que explores y mejores tu proceso de toma de decisiones<\/strong> para que se corresponda con aquello que tu proyecto necesita.<\/p>\n\n\n\n

Generalmente, tu proyecto te pone ante decisiones que suponen un reto para ti. \u00bfHas pensado en cu\u00e1nto porcentaje de tu tiempo pasas tomando decisiones?<\/p>\n\n\n\n

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Seg\u00fan un estudio, los gerentes de una gran compa\u00f1\u00eda pueden invertir hasta el 30% de su tiempo tomando decisiones<\/strong>, cifra que puede llegar incluso al 70% en los niveles de direcci\u00f3n m\u00e1s altos.<\/p>\n\n\n\n

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A diario debes enfrentarte a retos que, al fin y al cabo, son parte de tu entrenamiento<\/strong> como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

Puedes dar la espalda a la toma de decisiones, pero si lo haces acabar\u00e1s sintiendo presi\u00f3n. O puedes danzar con ellas fluidamente, aceptando que cuando tomas una decisi\u00f3n puedes tener distintos grados de acierto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

No siempre puedes estar al 100%, y es natural que esto sea as\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e9 que no es tan f\u00e1cil como parece. Por eso, puedes seguir una serie de recomendaciones a la hora de enfrentarte a la toma de decisiones<\/strong> y lograr que sea lo m\u00e1s eficaz posible.<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, debes concienciarte de que las decisiones empresariales no deben tomarse de una manera impulsiva. Para tomar decisiones debes conocer cada aspecto, ya sea positivo o negativo, de tu proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Observar, saber escuchar, preguntar, identificar criterios, analizar riesgos, ser creativo\u2026 Son soft skills<\/em> que sin duda te ayudar\u00e1n en el proceso de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

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Recomendaciones para una toma de decisiones empresariales eficaz<\/h2>\n\n\n\n
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\u00bfY c\u00f3mo puedes tomar decisiones empresariales de la manera m\u00e1s eficaz posible?<\/strong> M\u00e1s adelante te hablar\u00e9 de los pasos que debes dar para conseguirlo, del proceso. Pero antes te dejo con estas recomendaciones que sin duda te ayudar\u00e1n a tomar decisiones, ahorrar tiempo y dejar la procrastinaci\u00f3n a un lado.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Separa la estrategia de las operaciones.<\/strong> Las decisiones que afectan de forma profunda y decisiva al futuro de toda la empresa de las decisiones del d\u00eda a d\u00eda. Y que ambas no se junten. Si toca una revisi\u00f3n de la estrategia, que no acabe siendo una discusi\u00f3n sobre las operaciones. Para la primera necesitar\u00e1s ver una foto completa y mirar hacia adelante; mientras que las operaciones requieren de discusi\u00f3n y an\u00e1lisis en detalle de lo que est\u00e1 sucediendo. No suelen combinar bien juntas.<\/li>\n\n\n\n
  2. Centra las reuniones en las decisiones y no en la discusi\u00f3n. <\/strong>\u00bfC\u00f3mo? Puedes enviar por adelantado toda la informaci\u00f3n necesaria para que tu equipo la lea antes de la reuni\u00f3n. No olvides comentarles sobre qu\u00e9 asuntos concretos se van a tomar decisiones. Y por supuesto, establece un orden del d\u00eda para la reuni\u00f3n. Una idea es comenzar las reuniones diciendo \u201cEl prop\u00f3sito de esta reuni\u00f3n es\u2026, discutir\u2026 y decidir sobre\u2026\u201d.<\/li>\n\n\n\n
  3. Prioriza.<\/strong> No todo tiene siempre la misma importancia, eso ya lo sabes. Por eso es fundamental priorizar aquellas cuestiones que sean clave para el \u00e9xito.<\/li>\n\n\n\n
  4. No tengas miedo a mover las cosas de tu agenda. <\/strong>Algunas ir\u00e1s resolvi\u00e9ndolas y cerr\u00e1ndolas, otras ir\u00e1n surgiendo. El objetivo, sea como sea, es que vayas siempre avanzando y dejes de aplazar tareas.<\/li>\n\n\n\n
  5. Pide a las personas que colaboran contigo opciones realistas para las grandes decisiones.<\/strong> No perd\u00e1is el tiempo con ideas poco realistas o imposibles. Para ello, la cultura de honestidad, confianza, visi\u00f3n compartida\u2026 ser\u00e1 de gran ayuda. Por eso yo siempre hablo de la toma de decisiones conjunta o de trabajar con planes estrat\u00e9gicos de co-creaci\u00f3n<\/a>.<\/li>\n\n\n\n
  6. Establece procesos<\/strong> que todo tu equipo tenga bien interiorizados. Es decir, normas, reglas, criterios\u2026 que permitan tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas.<\/li>\n\n\n\n
  7. Comprom\u00e9tete y compromete a tu equipo<\/strong> con las decisiones tomadas. Para ello, una buena estrategia es que formen parte de esta toma de decisiones. Tambi\u00e9n puedes informar de por qu\u00e9 se han tomado estas decisiones y no otras y ofrecer incentivos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Establece procesos que mejoren la forma en que tomas las decisiones<\/h3>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Entre una de las recomendaciones que te hac\u00eda en el punto anterior inclu\u00eda el establecimiento de procesos que t\u00fa y todo tu equipo deb\u00e9is tener bien interiorizados. \u00bfY cu\u00e1l es la forma de establecer este proceso para la toma de decisiones<\/strong>? Puedes contemplar estos siete pasos para cada decisi\u00f3n que debas tomar.<\/p>\n\n\n\n

    Quiz\u00e1s al principio te resulte tedioso o complicado, pero pronto ver\u00e1s como con estos procesos la toma de decisiones se vuelve mucho m\u00e1s eficaz.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Identifica el problema.<\/strong> Para ello debes contar con la informaci\u00f3n y los recursos necesarios que te permitan primero identificar la situaci\u00f3n sobre la que debes tomar una decisi\u00f3n y, despu\u00e9s, encontrar la mejor soluci\u00f3n posible.<\/li>\n\n\n\n
    2. Identifica los criterios<\/strong> para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones, discerniendo entre qu\u00e9 criterios pueden ayudarte y cu\u00e1les debes omitir.<\/li>\n\n\n\n
    3. Eval\u00faa la prioridad<\/strong> de los criterios. Elige qu\u00e9 criterios de los que has seleccionado ser\u00e1n los m\u00e1s eficientes en el momento de tomar la decisi\u00f3n final.<\/li>\n\n\n\n
    4. Analiza las alternativas.<\/strong> Detecta todas las opciones o alternativas que tienes y est\u00fadialas a fondo, identificando las fortalezas y debilidades de tu proyecto para escoger la mejor opci\u00f3n. Recuerda que la mejor opci\u00f3n para un proyecto puede no ser la mejor alternativa para otro. Cada proyecto es diferente y siempre debes tener en mente las caracter\u00edsticas diferenciadoras que hacen \u00fanica a tu empresa.<\/li>\n\n\n\n
    5. Selecciona la alternativa ideal.<\/strong> Ha llegado el momento crucial y decisivo. Considera todos los factores que pueden influir en la toma de decisi\u00f3n: financieros, corporativos, legales, \u00e9ticos\u2026<\/li>\n\n\n\n
    6. Implementa tu decisi\u00f3n.<\/strong> De nada sirve tomar decisiones si no vas a ponerlas en pr\u00e1ctica, \u00bfverdad? Puedes deducir que este es uno de los momentos m\u00e1s importantes de todo el proceso. Y aqu\u00ed te hago hincapi\u00e9 en la importancia de que todas las personas de tu equipo participen y se involucren en la implementaci\u00f3n. Sentir\u00e1n la decisi\u00f3n como suya y trabajar\u00e1n mucho m\u00e1s a la hora de la verdad si han participado en el proceso de toma de decisi\u00f3n. \u00bfVes hacia d\u00f3nde voy? S\u00ed, una vez m\u00e1s, todo est\u00e1 relacionado con el humanismo empresarial<\/a>.<\/li>\n\n\n\n
    7. Analiza, analiza, analiza.<\/strong> Nunca sabr\u00e1s si la decisi\u00f3n que has tomado ha sido la correcta si no eval\u00faas cu\u00e1n eficaz ha sido. Para ello es importante contar con un estudio que documente y analice todo el proceso de principio a fin: un plan estrat\u00e9gico en el que, adem\u00e1s, deber\u00e1s establecer los indicadores o KPIs que te dir\u00e1n si vas por el buen camino o no.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      La toma de decisiones es crucial en una empresa<\/strong> y, a menudo, no resulta tan f\u00e1cil como parece.<\/p>\n\n\n\n

      En mi trabajo, cada d\u00eda puedo ver a entre tres y seis personas que ocupan posiciones de liderazgo dentro de organizaciones que han creado ellas mismas, familiares o terceras personas (en menos casos). Es una de las cosas que m\u00e1s me gustan de mi proyecto: el contacto diario con personas que est\u00e1n al frente de sus negocios. Puedo asegurarte que la toma de decisiones es siempre uno de sus grandes quebraderos de cabeza.<\/p>\n\n\n\n

      Y por eso con cierta periodicidad ofrezco talleres sobre este tema junto a mis compa\u00f1eros de Human Leadership, Xavi Roca y Kike Caicedo. Este viernes ofrecemos el workshop \u00abTomar decisiones \u00f3ptimas\u00bb en formato presencial para un grupo muy reducido de asistentes. Ser\u00e1 el viernes 4 de noviembre de 9:30 a 12:30 en Impact Hub Barcelona.<\/p>\n\n\n\n

      Consigue estrategias que te ayudar\u00e1n a mejorar la forma en la que tomas las decisiones de tu empresa. Lograr\u00e1s hacerlo de una manera m\u00e1s productiva y eficaz, y eso se notar\u00e1 en los resultados.<\/h4>\n\n\n\n

      \u00danete a un reducido grupo de directivos como t\u00fa<\/a><\/p>\n\n\n\n

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