{"id":10713,"date":"2022-10-19T15:49:31","date_gmt":"2022-10-19T13:49:31","guid":{"rendered":"https:\/\/toptenexpansion.com\/?p=10713"},"modified":"2022-10-19T15:49:31","modified_gmt":"2022-10-19T13:49:31","slug":"ha-llegado-el-momento-de-que-tu-negocio-crezca-como-puedes-detectar-y-fomentar-el-crecimiento-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliahurtado.com\/ca\/ha-llegado-el-momento-de-que-tu-negocio-crezca-como-puedes-detectar-y-fomentar-el-crecimiento-empresarial\/","title":{"rendered":"\u00bfHa llegado el momento de que tu negocio crezca? C\u00f3mo puedes detectar y fomentar el crecimiento empresarial"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No tienes ninguna duda de que toda organizaci\u00f3n tiene como objetivo crecer, expandirse y abarcar m\u00e1s. El <strong>crecimiento empresarial<\/strong> no solo es algo deseable para las empresas, sino algo natural y necesario. Ya conoces ese dicho de \u201cavanzar o morir\u201d. Pues es tal cual.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Podemos definir el crecimiento empresarial como el proceso que una compa\u00f1\u00eda implementa para mejorar sus estrategias y alcanzar el \u00e9xito en determinados aspectos, seg\u00fan sus necesidades y objetivos, y siempre con base a su prop\u00f3sito, su misi\u00f3n y su visi\u00f3n.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El crecimiento es fundamental para la supervivencia a largo plazo de una empresa<\/strong>. Crecer implica salir de la zona de confort y puede dar mucho miedo, pero es necesario. La buena noticia es que <strong>con un <\/strong><a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/consultoria\/\"><strong>plan de crecimiento empresarial<\/strong><\/a> puedes controlar ese crecimiento y llegar al \u00e9xito, alcanzando beneficios muy deseables para tu empresa:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Aprovechar nuevas oportunidades de mercado.<\/li><li>Expandir los productos o servicios a otros territorios.&nbsp;<\/li><li>Dar respuesta a nuevas demandas de tu mercado.&nbsp;<\/li><li>Aumentar la capitalizaci\u00f3n de la marca.<\/li><li>Estimular la innovaci\u00f3n y diferenciar a la organizaci\u00f3n de sus competidores.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfTe has planteado si ha llegado el momento de que tu negocio crezca?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1ndo es un buen momento para crecer?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta es una pregunta muy recurrente que me hacen la mayor\u00eda de mis clientes. La verdad es que en cada caso es distinto, es una decisi\u00f3n que depende de muchos factores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por mi experiencia puedo decirte que <strong>si tu empresa es de nueva creaci\u00f3n<\/strong> el crecimiento org\u00e1nico se da una vez que el proyecto ha superado su punto de equilibrio. En este momento tu organizaci\u00f3n ha alcanzado la viabilidad y ha consolidado la cifra de negocio, sin dejar de crecer moderadamente durante al menos tres a\u00f1os seguidos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es un buen momento para desarrollar un plan de crecimiento empresarial que permita a tu organizaci\u00f3n ampliar las posiciones que ocupa en el mercado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cambio, si pienso en todas las empresas que he conocido que est\u00e1n en proceso de crecimiento tras m\u00e1s de diez a\u00f1os en el mercado, en casi todos los casos me explicaron <strong>que el crecimiento no fue algo planificado<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la mayor\u00eda de estas situaciones, la empresa comenz\u00f3 a crecer por dos motivos:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Se dio una oportunidad de mercado que increment\u00f3 considerablemente las ventas, provocando un punto de inflexi\u00f3n.&nbsp;<\/li><li>Tras realizar cambios organizativos afloraron nuevas l\u00edneas de negocio.&nbsp;<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Factores clave para el crecimiento empresarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>momento de tomar la decisi\u00f3n<\/strong> es crucial para lograr el \u00e9xito en el crecimiento de las organizaciones. De entrada, una empresa debe estar fuerte y consolidada para afrontar todas las dificultades que puede encontrar en este camino.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin duda, hay algunos indicadores que hablan de que ha llegado<strong> el momento id\u00f3neo para impulsar el crecimiento empresarial<\/strong> de una organizaci\u00f3n:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>El factor humano<\/strong>, es decir, que la empresa cuente con un equipo cohesionado, con un talento diferencial y una cualificaci\u00f3n adecuada que permita lograr los objetivos de crecimiento. Para m\u00ed, ferviente defensora del <a href=\"https:\/\/toptenexpansion.com\/creo-en-el-humanismo-empresarial-las-personas-son-el-centro-de-las-empresas\/\">humanismo empresarial<\/a>, este es tal vez el factor m\u00e1s importante.&nbsp;<\/li><li><strong>Un proceso planificado, recogido en un plan de crecimiento empresarial<\/strong> que refleje cu\u00e1les son las \u00e1reas clave y establezca los diferentes pasos a dar para lograr sus metas de crecimiento a corto, medio y largo plazo.&nbsp;<\/li><li><strong>Una adecuada digitalizaci\u00f3n<\/strong> y herramientas tecnol\u00f3gicas que la permita ser competitiva en un mercado cada vez m\u00e1s digitalizado.&nbsp;<\/li><li><strong>Un profundo conocimiento de la estructura organizacional y la divisi\u00f3n de tareas<\/strong>. Una buena idea en este punto es crear un organigrama empresarial que dimensione la estructura de la empresa y establezca de forma clara las funciones y responsabilidades de cada departamento y empleado.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La importancia de planificar el crecimiento<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cualquier caso, es muy importante planificar y gestionar el crecimiento. \u00bfPor qu\u00e9?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El crecimiento de un negocio comporta una cierta transformaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n<\/strong> y eso significa que van a aparecer nuevos roles necesarios para que la empresa realice su prop\u00f3sito. El crecimiento conlleva tambi\u00e9n una necesidad de orden y de revisar qu\u00e9 recursos se asignan a cada uno de los retos estrat\u00e9gicos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El plan de crecimiento empresarial: una hoja de ruta esencial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfEs necesario tener un plan de crecimiento empresarial? Despu\u00e9s de colaborar con numerosas empresas en sus planes de expansi\u00f3n tengo el convencimiento de que s\u00ed.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este plan se recogen <strong>las estrategias de crecimiento empresarial<\/strong> que tu empresa seguir\u00e1 para las metas propuestas a corto, medio y largo plazo. Es fundamental para alcanzar el \u00e9xito y poder evaluar su seguimiento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfY qu\u00e9 pasa si en alg\u00fan momento de evaluaci\u00f3n y an\u00e1lisis ves que no tu empresa no est\u00e1 obteniendo los objetivos propuestos en un principio? Presta atenci\u00f3n a esta frase de Bill Gates:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEst\u00e1 bien celebrar el \u00e9xito, pero es m\u00e1s importante prestar atenci\u00f3n a las lecciones del fracaso.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfQu\u00e9 significado tiene para ti? Para m\u00ed, <strong>los fracasos son momentos de aprendizaje<\/strong>, reevaluaci\u00f3n y, tal vez, reestructuraci\u00f3n del plan de crecimiento empresarial. No debes tenerles miedo, simplemente saber detectar su motivo y cambiar lo necesario para seguir en tu camino hacia el \u00e9xito.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Porque <strong>si existe un plan de crecimiento empresarial cuidadosamente elaborado, las posibilidades de \u00e9xito son elevadas<\/strong>. Se trata de llevar un crecimiento controlado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando no existe un plan estrat\u00e9gico, las organizaciones corren el riesgo de experimentar un crecimiento descontrolado que influya de manera negativa en la organizaci\u00f3n. Seguro que alguna vez has escuchado aquello de \u201cmorir de \u00e9xito\u201d. Es lo que puede suceder cuando el crecimiento empresarial no viene acompa\u00f1ado de una estrategia previamente planificada.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Indicadores de que tu empresa est\u00e1 creciendo adecuadamente<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al igual que es importante contar con un plan de crecimiento empresarial, es fundamental detectar aquellos <strong>indicadores que te permitir\u00e1n analizar<\/strong> de un simple vistazo si las estrategias que tu empresa ha puesto en marcha son o no las adecuadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estoy segura de que quieres empezar a ver resultados m\u00e1s antes que despu\u00e9s. Es necesario que desde un principio tengas bien localizados los <strong>factores que van a hablar de que tu plan de crecimiento empresarial va por el buen camino<\/strong>, que debes reflejar tambi\u00e9n en tu plan estrat\u00e9gico empresarial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, factores como el incremento en las contrataciones, el aumento de los puntos de venta y los medios de comercializaci\u00f3n, la r\u00e1pida rotaci\u00f3n de tus productos, la mejora en cuanto al posicionamiento de marca\u2026 son indicadores que debes recoger desde el principio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfQu\u00e9 es lo que quieres conseguir y qu\u00e9 indicadores ser\u00e1n los adecuados para el an\u00e1lisis de la evoluci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El liderazgo y el crecimiento empresarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El crecimiento de la empresa implica el crecimiento de la capacidad de liderazgo<\/strong> de las personas que est\u00e1is al frente. Es necesario aprender a discernir, priorizar, asumir riesgos y conducir equipos para lograr el mayor impacto posible. Es el momento de avanzar tambi\u00e9n en vuestras capacidades de liderazgo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como l\u00edder, debes tener en cuenta que <strong>cuando tu empresa crece, t\u00fa creces y ayudas a otras personas a desarrollarse<\/strong>. En cambio, cuando tu empresa no crece, se estanca o decrece, no hay m\u00e1s caminos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfCu\u00e1l eliges?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si eliges crecer, quiero que sepas que son varias las estrategias que puedes desarrollar. Hay factores que aceleran el negocio y de nada sirven los atajos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Necesitas <strong>buscar la m\u00e1xima coherencia entre los posibles caminos<\/strong>, el prop\u00f3sito de tu organizaci\u00f3n y vuestro sistema de valores. No todo vale. Hay una forma de crecer, que es la vuestra, por eso necesitamos analizar el negocio y las personas que est\u00e1n en \u00e9l.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Amancio Ortega, uno de los mayores empresarios de nuestros tiempos, lo tiene bien claro:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEl crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia.\u201dYo quiero ayudarte a liderar el crecimiento de tu organizaci\u00f3n. <a href=\"https:\/\/noeliahurtado.com\/#contacto\">\u00bfDise\u00f1amos juntos el camino hacia una nueva versi\u00f3n de tu empresa?<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No tienes ninguna duda de que toda organizaci\u00f3n tiene como objetivo crecer, expandirse y abarcar m\u00e1s. El crecimiento empresarial no solo es algo deseable para las empresas, sino algo natural y necesario. Ya conoces ese dicho de \u201cavanzar o morir\u201d. 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